日期：1965-3-14 作者：[待确定]
兹将高扬文、林泽生两同志关于在白银厂贯彻执行二十三条和组织新的生产高潮的成功的经验，发给你们，请参阅。
中 央一九六五年三月十四日
（发至县级和大、中型厂矿企业党委）
春节以后，白银厂的生产形势也随着二十三条的深入贯彻，又有很大的发展。现在在公司范围内为年产三万吨铜，在技术指标上超、赶国际先进水平的新生产高潮，已普遍实现。突出的表现是：
一、日产量已达到一个新的水平。二月下旬，露天矿平均日采剥总量突破一万一千立米大关（去年最好月份是七千三百立米）；粗铜平均日产量也破百吨大关（去年最高月是八十四吨）。如果这个水平巩固下来，就可以保证年产三万吨。
二、出现了一批新纪录，又有部分技术经济指标进入国内先进水平。二月份，露天矿的三大关键设备电铲、钻孔机和汽车的台班效率，分别达到五百四十四吨、十五米和三十二点四吨公里，都步人了国内先进行列。冶炼工人的实物劳动生产率，二月份平均达到三吨，接近了苏联的水平（三点三吨）。
三、技术革命活动有了开展。冶炼厂的一百五十八平米大反射炉，已成功地试用了自动燃烧器、虹吸管放铜和用河沙代替石英石等新技术。其中，仅用河沙一项，预计每年就可节约熔剂费用近百万元。
四、管理工作、规章制度的革命，也向前推进了一步。仅运输部推行定点运输、正规作业之后，机车的日牵引量比去年平均提高了二分之一。各厂矿的管理机构也正在进行革命，一个深入现场、联系群众、服务生产、高效率、精干的企业领导机构，正在试行。
五、最大最深刻的变化，还是职工思想面貌的变化。现在，雷厉风行，争分夺秒，互相协作，主动负责，见困难就上，有课题就抢，“不要奖金要革命”的风气更加兴盛了，“艰苦奋斗，撵过大鼻子！”已成为广大职工的行动口号。
白银厂当前生产上的这个生动活泼的局面，也不是自然形成的。我们初步分析了一下，能够迅速地出现这个局面的主要原因，有这样几个。
一、深入贯彻二十三条，进一步调动广大职工的生产积极性。春节前后，我们根据二十三条的精神，在核实材料、分清性质的基础上，陆续从宽处理了一大批有“四不清”问题的干部。接着，又在大会上宣布班组长不是夺权斗争的对象，迅速地解放了直接组织生产的基层干部。同时，普遍加强中间、落后群众的思想教育工作，促使他们迅速地投入到三大革命运动中来。这样，受到宽大处理的人、卸掉包袱的人、得到帮助觉悟提高了的人，都纷纷行动起来，和广大积极分子站在一起，形成一股巨大的力量，有力地推动了生产的发展。
二、打了胜仗找缺点，树立革命的雄心壮志。连续两年大增产，使部分职工产生了骄傲自满情绪，特别是去年完成了两万吨铜以后，表现得更为突出，有个别单位甚至对自己的生产工作作了“十分满意”的结论。为了发扬不断革命精神，把生产再向前推进一步，我们明确提出“打了胜仗找缺点”，在一月份集中了一段时间，发动全体职工，并召开老工人、复员转业军人、技术人员代表会议，进行大鸣大放，深入普遍地揭露了生产中的问题，特别是领导干部作风、资本主义经营思想和损失浪费等方面的问题。同时，通过充分的讨论，确定了一二年内在政治、思想、作风、工作上向大庆看齐，在技术经济指标上赶上苏联的奋斗目标。接着，上下一齐动手，研究措施，落实三万吨的指标。广大职工树立起高标准、高水平，敢于革命，不断革命的思想，把今年完成三万吨铜的任务作为自己的行动目标以后，许多过去想都不敢想的事情，现在竟做出来了。
三、按高标准、高水平组织生产，通过生产实践暴露矛盾，解决矛盾。白银厂自去年进行劳动革命以后，生产三万吨铜的可能性就在客观上存在着了，可是当我们提出今年要为三万吨而奋斗的时候，有的同志却犹豫起来，他们把物质条件方面的困难估计大了一些，对人的作用估计得小了一些，因此，总是把三万吨停留在计算上、口头上。为了不失时机地把三万吨的可能性变成现实性，春节一过，我们就把广大职工的积极性集中起来，按照三万吨的水平组织生产，暴露生产中的薄弱环节，然后组织群众加以解决。这样，解决一个矛盾，生产就前进一步，再解决一个矛盾、生产再前进一步，很快就使三万吨的可能性变成了现实性；
四、扎扎实实地解决一批问题。各个厂矿都根据老工人代表会议提出的意见，制订了整改方案，切实地解决了一批问题，其中包括思想作风问题、管理制度问题、生产的物质条件问题和生活问题。
五、最主要的还是这次生产高潮的组织，自始至终是走群众路线，是从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去。按照过去规划白银厂达到设计水平年产三万吨铜，那是一九六七年以后的事情（第一次整体规划是一九六九年至一九七O年，第二次规划是一九六七年至一九六八年），所以在去年十一月份以前大家根本没有想过今年要生产三万吨。后来在去年十月和十一月间，生产形势有了新的变化，群众干劲空前高涨，生产条件也有很大改善，从群众的行动中，使我们看到了再努一把力，一九六五年有生产三万吨的可能。但是，只是少数领导同志看到了还不行，必须通过广大群众，变成广大群众的行动。当时我们并没有生硬地要求今年生产三万吨，而只是提出能不能生产三万吨和群众商量。当这个问题传开之后，许多职工都认真考虑，并主动想办法提措施，按三万吨要求进行工作，看来一部分生产骨干是有信心生产三万吨的。这就坚定了我们的信心。但是，生产三万吨有许多困难要克服，只靠少数积极分子还是不行的，特别是其中一部分领导干部信心不足，机关工作又有许多缺点，使三万吨计划落实不下去。针对这种情况，我们就开展“打了胜仗找缺点”的群众运动，让全体职工来讨论力争生产三万吨的问题。经过一个多月的讨论，不但揭露了许多缺点，而且把广大职工都吸引到三万吨中来了，大家纷纷表示要保证三万吨。这样，一个讨论题目就变成了群众的行动口号，领导上想的、看的、做的，和群众想的、看的、做的一致了。这就是说从群众中看到的生产三万吨的可能性，变成了群众的行动。
但是，生产三万吨确有许多问题要解决，许多条件要创造。这时出现两种不同做法，一种是自己动手克服困难，一种是等待别人来给自己创造条件。我们积极支持了前一种做法，使自己动手克服困难保三万吨的思想，也变成广大群众自己的行动。
白银厂的生产高潮刚刚起来，生产和生产管理工作中，还存在着许多问题急待解决。为了巩固广大职工的生产积极
高扬文、林泽生一九六五年三月三日
来源：根据文件的翻印件打印
Copyright (C) 2024 Marxist-Leninist-Maoist.
Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.3 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License".