日期：1964-2-5 作者：[待确定]
石油工业部关于大庆石油会战情况的报告很好。中央一级机关和北京市的干部以及一些工厂企业的职工同志们听了这个报告以后，反映很好、很强烈，极大地推动 了各方面的工作。现在，中央决定在全国工交、财贸、文教系统和各级机关、团体、部队中，普遍传达这个报告，一直传达到基层单位。
大庆油田的经 验虽然有其特殊性，但是具有普遍意义。他们贯彻执行了党的社会主义建设总路线，坚持政治挂帅，坚持群众路线，系统地学习和运用解放军政治工作经验，把政治 思想、革命干劲和科学管理紧密结合起来，把工作做活了，把事情做活了。它是一个多快好省的典型。它的一些主要经验，不仅在工业部门中适用，在交通、财贸、 文教各部门，在党、政、军、群众团体的各级机关中也都适用，或者可做参考。
为了便于组织传达，除了发给你们若干份文件以外，并且把这个报告制成了录音。你们可以组织党内外干部先听录音，然后进行讨论。也可以同时向一般工作人员和全体职工放录音。具体办法，请你们规定。
讨论中各方面的反映，特别是工厂企业基层单位的反映，请你们最近即选一些送中央。
中央一九六四年二月五日
现在把大庆石油会战的情况，向同志们作一个报告。报告分两个部分。第一部分，简单介绍一下大庆石油大会战的情况和几年来的成果。第二部分，介绍大庆石油会战的基本经验。重点是第二部分。现在先讲第一部分。
第一部分
大庆石油会战，做了一些什么事情，取得了一些什么成果
一九六三年十一月召开的全国人民代表大会第二届第四次会议，宣布了我国石油产品已经做到基本自给。这个新闻轰动了全世界。这是一件振奋人心的大事情。这 样一来，我们就结束了我国依靠洋油过活的日子，开辟了我国石油产品自给自足的新时期。这是我国社会主义建设中的大胜利，是鼓足干劲、力争上游、多快好省地 建设社会主义的总路线的胜利，是大跃进的胜利，是毛泽东思想的伟大胜利。
帝国主义从经济上封锁我们，修正主义想在石油问题上卡我们的脖子。但 是，全国人民在党中央的领导下，艰苦奋斗，勤俭建国，自力更生，奋发图强，使帝国主义、修正主义的这些企图遭到了可耻的失败。石油工业的全体职工，在全国 人民革命精神的鼓舞下，在石油战线上取得了很大的成就，给了帝国主义、修正主义以有力的回击。
大庆石油会战的胜利，对我国石油产品做到基本自 给起了决定性的作用。一九六○年以来，我们遵循毛主席关于集中优势兵力打歼灭战的原则，从全国三十几个石油厂矿、院校，抽调几万名职工，调集几万吨器材设 备，在大庆这个地区，展开了石油会战。目的是为了高速度、高水平地拿到大油田，开发大油田。
大庆石油会战，已经进行三年多了。这一仗，确实打 得很艰苦。那时候，几万人一下子拥到一个大草原上，各方面遇到的困难，确实很多。上面青天一顶，下面草原一片。当时，几万人，包括几千工程技术人员，其中 有大学教授、博士，都到了那个地方，天寒地冻，一无房屋，二无床铺，连锅灶、用具也很不够。而且还是沼泽地，蚊子多得吓人，脚上、头上到处咬你。一九六○ 年那一年，雨水特别多，从四月二十六号起，一直到国庆节，三天两头下，更增加了困难。不但生活方面这样艰苦，在生产方面条件也是很困难的。几十台大钻机， 在草原上一下子摆开了，设备不齐全、不配套，汽车、吊车很不足，没有公路，道路泥泞，供水、供电设备更不够。当时，工作条件很差，任务很重。特别是，转眼 冬季就要到来，不说别的，就是几万人在草原上能否站住脚，也是个大问题。
大庆油田的同志们，硬是鼓足干劲，苦干、硬干，团结一致，千方百计打上去。
那时，生产上的运输条件很困难，需要大型卡车和工程车辆几千台，起重吊车几十台。可是现场只有大型卡车几百辆，吊车十来台。怎么办呢？硬是靠几万人的革 命干劲，采用人拉、肩扛加滚杠的办法，把几万吨设备器材，从火车上卸下来，连五、六十吨重的大钻机，也是用这种办法，拖到几公里外的井场上安装起来。
工业用水也是个很大的问题。打油井一定要用水，没有水，井就打不下去。钻机安装起来以后，运水的车辆很少，水供不上来。怎么办？大家就排成一个长队，用 水桶、脸盆，从几百米以外的水池子打水，一打就是几十吨，保证了钻井需要。当时，脸盆真成了“万能工具”，洗脸用它，洗脚用它，烧开水用它，煮饭用它，盛 菜用它，搞工业用水用它，搞文化娱乐活动，没有锣鼓也敲它。
几千台设备运转起来，而修理设备连个房子也没有，更谈不上有什么机修厂。没有办法，就把机床放在露天搞备品配件，组织机修人员到现场去维修。
房子问题大得很。大部分职工都是露营。在那个寒冷地区，冬天来得早，国庆节前后就下雪，没有房子，的的确确站不住脚。当时，要先把房子盖好，是不可能 的，要准备好房子再上，就得晚几年。怎么办？出路只有一条，就是发动群众，在搞勘探，搞建设，搞生产的同时，挤出时间，自己动手修土房子。领导干部也好， 局长、总工程师也好，博士、教授也好，一般干部也好，工人也好，不分地位高低，职务大小，男女老少一齐上阵。从七月份开始，用了三个多月的时间，就搞成了 三十多万平方米的土房子，就这样度过了第一个冬天。
吃的也很困难。在最困难的时候，粮食、蔬菜供应不上，就打草籽，挖野草，度过了这一关。从一九六一年起，我们又发动职工集体开荒种地。几年来农副业生产规模逐年扩大，现在粮菜供应不足的困难已经解决了。还养了很多猪，肉食也有所增加。
经过三年多的艰苦战斗，到底做了一些什么事情，取得了一些什么成果呢？
第一，拿下了一个大油田。
这个油田是目前世界上特大油田之一。现在已经探明的储量，大体上可以适应我国石油工业近期发展的需要。
大庆油田，从一九五九年九月第一口井见油，到一九六○年底，我们就探明了油田面积并且大体上算出了储量，只用了一年多一点的时间。而苏联最大的油田―― 罗马什金油田，是他们勘探速度最快的一个大油田，从一九四八年头一口井见油，到一九五一年，用了三年多时间，才大致了解了油田面积。
会战三年 多，打了一千多口油井，都是一千多米深井。每台钻机平均每月打井的速度，同一九五八和一九五九两年相比，要快一倍多；同一九五七年相比，要快三倍多。也就 是说，现在一台钻机顶一九五七年的四台使用，一套人马做了那时四套人马的工作量。这反映了我们的打井速度，也反映了我们打井技术水平的提高。
苏联部长会议正式命名的格林尼亚功勋钻井队，一九六○年用十一个半月时间，打井三万一千三百米。而大庆油田1202钻井队，一九六一年只用九个半月时间，就打井三万一千七百四十六米，超过了苏联的这个功勋队。
可以看出，大庆油田的勘探速度和打井速度，同国外水平比较，也是比较高的。
第二，建成了年产原油几百万吨的生产规模和大型炼油厂第一期工程，质量良好。
三年多来，在大庆油田开发区，建成了集油、输油、储油、注水、供电、机修、通讯、道路等八大系统工程。
苏联第二个大油田――杜依玛兹油田，从一九四五年到一九五五年，用了十年多的时间，建成年产原油九百九十五万吨的生产规模；大庆油田达到它同样的生产规模，大约共有五年的时间就行了，速度将要比他们快一倍。
大庆油田打井的质量是好的。油井合格率达到百分之九十九点六。岩心收获率达到百分之九十五点六。苏联教科书上讲，岩心收获率达到百分之四十五就是好的，而他们实际上比这低得多，比如杜依玛兹油田的岩心收获率，一九六○年只有百分之三十点五。
油田建设工程质量也是好的。已经建成验收的输油、输气、输水管线几百公里，有十几万个焊口，一次试压的结果，不漏油、不漏气、不漏水的达到百分之九十九点九二。今年建成的一百多项工程，由于在建设过程中严格保证质量，全部达到试车，投产一次成功。
在大庆油田上建设的大型炼油厂，完全是我国自己设计、自己施工的。从一九六二年四月开始，只用了一年半的时间，建成了第一期工程，一九六三年十月份已投 入了生产。这个工程，同苏联设计、苏联供应设备、苏联帮助施工的兰州炼油厂同类工程比较，建设速度加快了一年多时间，装置布局比较合理，用材料少，工程质 量更为良好，做到了“四个一次成功”。就是：工程质量最后总验收一次合格；一次投产成功；产品质量一次合格；油品收率一次达到设计要求。这是我国炼油厂建 设的新水平。
第三，三年多累计生产原油一千多万吨，油田生产管理水平不断提高。
在大庆油田，目前已开发区域内，所有生产井，全部 做到了井场无油污，井下无落物，也就是井上没有一点油污，井下没有掉一件东西。这是苏联油田生产管理上没有做到的事情，这表明我国油田生产管理，上升到了 一个新的水平。在勘探、钻井、采油、运输、供水、仓库和生活管理等各个方面，都建立了基层岗位责任制，油田生产建立起严格的正常的秩序。
会战 开始，大庆的同志们提出了个口号：要“高速度、高水平地拿下这个大油田。”我们是不是做到了这一点呢？最近，我们组织了国内五、六百个专家，到那里去鉴 定，还专门组织了到苏联、罗马尼亚、美国、意大利留过学的人来检查，要大家挑毛病，看到底是不是高水平。他们到大庆看到地质资料那么多，那么好，看到井场 没有油污、不漏油、不漏气，就连声说了不起，说这是没有看到过的，一再问我们到底是怎么做到的。过去我们井上也有油污，似乎井场无油污，就不叫做油田。可 是大庆油田上恰恰是没有油污，这绝不是件小事，是很不容易办到的。因为地底下的压力很大，管道上稍微有一点漏孔，油就会冒出来的。过去，我们没有做到的， 现在做到了，这反映了我们的油田建设水平和生产管理水平，也反映了我们掌握地下油层动态的水平，不然就不可能做到。
第四，进行了大量的科学研究工作，解决了世界油田开发上的几个重大技术难题。
在制定油田开发方案的科学依据方面，大庆油田的开发方案，资料依据比较充分，比较符合油田实际情况，执行得比较顺利。比如苏联杜依玛兹油田，开始制订开 发方案时，只有十六口探井的资料，只有一千二百七十多块岩心样品的分析数据。而大庆油田制订开发方案时，就有八十五口探井的资料，有两万八千多块岩心样品 的分析数据。
开采多油层的油田，需要有个封隔器，才能分层开采，分层注水。国外一般是采用钢制的封隔器，很不安全。我们根据大庆油田多油层的 特点，自己创造了水力皮球式多级封隔器，使用起来很安全，可封隔五、六个油层。有了这个工具，在井下，就可以做到要封隔哪一层就封隔哪一层，注水要注哪一 层就注哪一层。
大庆原油的特点，是含蜡多，凝固点高，粘度大，在地面零上二十八度就不流动了。如何集中和输送这种原油，是个大难题。印度尼西 亚有这种原油，但它位于赤道附近，是采用两根管子输送，一根管子送油，一根管子用热水加温伴送。这样就需要大量锅炉、管线，建设慢，投资大，费用多，我们 用不起。我们发动了很多人来攻这个关。结果创造了一个又科学，又简单，又经济，又安全的办法。过去在油田上锅炉成群，这个办法把锅炉都打倒了，经受了几年 的考验，效果很好。不仅解决了输送这种原油的大难题，而且比普通输送方法还节省。比如，与苏联设计的克拉玛依油田的输送方法比较，节省钢材百分之三十三， 节省投资百分之十三点五。
第五，经济效果好，国家投资已经全部收回，并开始为国家积累资金。
一九六○年到一九六三年，四年共用国 家投资七亿一千万元；上缴利润九亿四千四百万元，折旧一亿一千六百万元，合计十亿六千万元，投资回收率达到百分之一百四十九。除全部投资回收外，还为国家 积累了资金三亿五千万元。所以我们建设大庆油田，真正做到了又多、又快、又好、又省。
第六，更重要的是，锻炼培养出了一支有阶级觉悟，有一定技术素养，干劲大，作风好，有组织、有纪律，能吃苦耐劳，能打硬仗的石油工业队伍，并且取得了比较丰富的经验。
大庆油田的勘探和开发，完全是我们中国人自己搞起来的，没有半个洋人插手。事实证明，我们国家完全能够依靠自己，自力更生，高速度、高水平地勘探大油田，开发大油田，而且比过去照抄别人搞得更快、更好。
大庆石油会战，能够取得这样大的胜利，是有数不尽的因素的。最重要的是：中央的亲切关怀和直接领导，解放军、中央各部委和各省、市、自治区的支援，特别 是油田所在地区的中央局和省委的大力支持。还应当指出，大庆油田的发现，是在地质部做了大量的普查勘探工作的基础上进行的，地质战线上的工作人员的辛勤劳 动作出了宝贵的贡献。
大庆石油会战，是打了一个政治仗，打了一个志气仗，打了一个科学技术仗。会战的三年，是艰苦奋斗、紧张战斗的三年；是大跃进的三年；是锻炼成长的三年；是大学毛主席著作的三年。
归根到底，大庆油田的成就，是由于总路线的指引，毛泽东思想的指引。大庆石油会战的胜利，是总路线的胜利，是毛泽东思想的胜利。
第二部分大庆石油会战的基本经验
下面，我来讲讲大庆会战的基本经验。一共有九条。
一、社会主义的现代化企业，必须革命化。
我们认为，大庆这个油田，是总路线的产物，是毛泽东思想的产物。大庆会战的胜利，主要不是决定于几个重大技术问题的解决，这不是灵魂；灵魂是党的总路 线，是毛泽东思想。如果不是坚定不移地坚持按照总路线的精神办事，不是按照毛泽东思想办事，在那样艰苦的条件下，要想拿下这个大油田，速度又这样快，质量 又这样好，水平又这样高，是不可能的。
大庆会战的胜利，就是由于坚定不移地坚持了正确的政治方向，坚决按照总路线的精神办事，始终是鼓足干 劲，力争上游，毫不犹豫，毫不动摇，坚决顽强，战斗到底；同时，认真地吸取了过去实际工作中的教训，总结了经验，以高度的革命精神，把工作做得更细致、更扎实，实事求是，调查研究，步子走得更正、更好。
大庆会战，是在比较困难的时候，比较困难的地方，比较困难的条件下打上去的，是采取革命的办 法打上去的。在这种艰苦的斗争中，出现了很多艰苦奋斗、克服困难的英雄模范，“王铁人” 就是一个典型。“王铁人”就是钻井队长王进喜，出身很穷苦，小时 候放过羊。在玉门油矿起先当小杂工，后来当了钻井工，解放以后当了钻井队长，一直是个模范。这次调他参加大庆会战的时候，一出马就不一样，自己拿工资买了 一部摩托车，为的是到草原上打井可以运材料、当交通。下了火车，一不问住在哪里，二不问吃什么饭，开头第一句话就是问要打哪口井，井位在哪里？马上就去看 工地，侦察线路。钻机一到，就组织大家人拉肩扛，把钻机从火车上卸下来，卸得快，拉得快，安装也快。钻机安装起来以后，开钻没有供水设备，他们就拿洗脸盆 子，从五百米远的水池子端水，很快就开了钻。从钻机安装开始，王进喜同志就带领全队职工，睡在井场，吃在井场，一连几天几夜不离井场，连续苦战，高速优质 地打完第一口井，成为艰苦奋斗的典型，会战职工的旗帜。附近牛场里面，有个老大娘看到他们很辛苦，提了一篮子鸡蛋慰问他们，她很感动地说：“你们石油这个 王队长呀，真是个‘铁人’！快劝他回来，休息休息呀！”“铁人”这个名字，就是这位老大娘给他起的。这个王进喜，在玉门是模范，会战是“铁人”。现在我们 已提升他做了大队长，一直保持英雄本色。
当时，整个会战队伍就是这样奋不顾身，英勇顽强，艰苦奋斗的。他们喊出了“三要”、“十不”的豪言壮 语。“三要”是：一要甩掉石油工业的落后帽子；二要高速度、高水平拿下大油田；三要在会战中夺世界冠军，争取集体荣誉。“十不”是：第一，不讲条件，就是 说有条件上，没有条件也创造条件上。第二，不讲时间。特别是工作紧张时，大家都不分白天黑夜地干。第三，不讲报酬。他们说是为革命，而不是为个人物质报酬 而劳动。第四，不分级别，有工作大家一起干。第五，不讲职务高低，不管是局长、队长都一齐来。第六，不分你我，互相支援。第七，不分南北东西，就是不分玉 门来的，四川来的，新疆来的，为了会战，大家一齐上。第八，不管有无命令，只要是该干的活抢着就干。第九，不分部门，大家同心协力干。第十，不分男女老 少，能干就干，什么需要就干什么。就像打仗一样，到了时候，不管卫生队、担架队、伙夫都要上。这十条，没有革命精神办不到，没有觉悟办不到，没有总路线的 指引办不到，没有毛泽东思想的指引办不到。
人就是要有一股气。对一个国家来讲，就要有民气，对一个队伍来讲，就要有士气，对一个人来讲，就要 有志气。这三股气结合起来，就会形成强大的物质力量。我们搞革命，就要干劲冲天，不怕困难，不怕牺牲，有信心完成党和国家交给我们的伟大任务。毛主席教导 我们气可鼓而不可泄。大庆油田的同志们，最宝贵的就是有这么一股气。
那时大家的认识也并不是完全一致的，如果说没有人讲点怪话，也不合乎实际 情况。例如，有的人说：“这个搞法不行，这叫做胡闹，乱得不得了！”“这样苦还行啊！”“搞个什么名堂，哪像个搞工业的样子！”在这些问题面前，如果那时 候有一点动摇，一九六○年就可能垮下来。一九六○年上不去，整个油田的勘探、建设速度，就要推迟几年时间。
我们一开始就看出了这是一场恶战，但是打下去的决心是下死了的。在会战过程中，我们一方面组织苦战，一方面也认真地注意人们的生产安全、生活安排和劳动保护条件。结果怎样呢？不但拿下了大油田，把生产搞上去了，当年就生产原油近百万吨，而且在生活上也克服了困难。
现在的情况同那时大不一样了。第一，人都住进房子了，也住得暖和。生活改善了，大家的体质都很好。第二，正常的生产秩序已经建立起来了，各种工作制度健全了，更注意劳逸结合了。
三年多来，会战队伍，一个战斗接一个战斗，三年如一日，干了大量的工作，质量比较好，速度又快，会战队伍受到了严格的锻炼，越战越坚强，各方面都能过得硬。
这到底是股什么力量支持着人们？归根到底，就是毛泽东思想深入人心的结果，就是总路线指引着人们的方向，就是几万人的革命精神、革命思想、革命干劲和高度的革命英雄气概。
人们有了这种革命精神，在阶级斗争中就能掌握正确方向，在生产斗争中就会坚强有力，在科学实验中就能勇往直前。
人们有了这种革命精神，就会斗志昂扬，精神焕发，干劲冲天，就能在困难面前看清主流，敢于同前进道路上的一切困难作斗争，越是困难，干劲越足，越是困难，越要胜利。
人们有了这种革命精神，就会有气吞山河、翻天覆地、压倒一切的革命气概，就会有天不怕、地不怕的大无畏精神，就会不怕鬼，不信邪，任何艰巨任务都能完成。
人们有了这种革命精神，就会团结一致，亲密无间，勇于实践，敢于创造，企业的生命力就强，生产、建设事业就会蓬勃发展。
如果没有这种革命精神，会战队伍在大庆就很难站住脚；即使站住脚，要想在三年多的时间里，把大庆油田建成现在的规模，也是不可能的。如果不讲革命精神，大庆油田做的许多事情，都是难以理解的。
正是由于革命精神大发扬，会战队伍的精神面貌起了大变化，形成高涨的革命风气。这就是：热爱毛主席，热爱党，热爱国家，热爱社会主义，热爱石油事业成 风；艰苦奋斗，不怕困难，抢挑重担子成风；珍惜国家财产，勤俭节约成风；团结互助，阶级友爱成风；争当“五好”，不甘落后成风；人人坚守岗位，埋头苦干， 严肃认真成风。下面分别讲一下：
第一，热爱毛主席，热爱党，热爱国家，热爱社会主义，热爱石油事业成风。广大工人经常说：我们要读毛主席的 书，听毛主席的话，按毛主席的指示办事，做毛主席的好工人。采油工人们说：“党是我的妈，油井是我家；我听妈的话，管好我的家。”这次人大发表了公报，六 级起重工黄孝仁读了后，说：“我听到石油基本自给了，心里有说不出的高兴。今后，我们要搞得更多更好，不但要够我们国家自己用，还要支援兄弟国家；不但要 把自己献给石油工业，还要把自己的孩子也献给石油工业。”混凝土工人袁锡忠，读了公报后说：“这是一件大喜事，这是对帝国主义和现代修正主义的有力回击。 修正主义把专家撤走了，但我们有毛主席的领导，有革命精神，天大的困难都克服了，换来了石油基本自给。今后，我们要搞更多的石油，把修正主义气死、淹 死！”
张洪池同志是大庆油田雷锋式的标兵，是转业的解放军代理排长。他一直坚持学习毛主席著作，写了十几万字的学习心得。工作不计报酬，不计 时间，不分工种，不讲条件，党要他干啥他就干啥，干就干好。开始转业当电测站的徒工，由于工作干得好，有个时候站里吃饭很困难，人们就选他当炊事员，当得 很好；站里的猪喂不好，又选他去喂猪，又喂得很好。有一次他回上海探亲，未婚妻问他在干什么，他说，“我当伙夫”，未婚妻认为是开玩笑，他就把站里奖给他 的“五好”炊事员奖状给她看，第二天他的未婚妻不再和他见面了。他过后说，“她看不起我这个伙夫，我还看不起她那个资产阶级思想呢。”并没有因此而影响工 作。他一贯在工作中专门利人，毫不利己，舍己为公，一心为革命，被群众誉为“我们的活雷锋”，连续三年都被评为“五好”红旗手。
第二，艰苦奋 斗，不怕困难，奋不顾身，抢挑重担子成风。每年冬天，大庆要派一个汽车队到深山里去搞些木材，这个任务是很艰巨的。因为只能利用冬天大雪封山的时候去搞。 每年分配这个任务时，大家总是抢。去年是运输二大队二中队进山的，今年要二中队休整，让三中队去。二中队不答应，说他们去年完成了任务，为啥今年不让他们 去，非要去不行。三中队听到了就说：“领导上已经批准了我们三中队去，你二中队为啥抢我们的任务？”两个队就争先恐后地抢了起来。三中队全队一百零七名工 人都写了决心书，三番五次请战，非要把任务抢到手不行。
奋不顾身，舍己为公的例子也很多。例如：一九六二年十月打的一口井，发生了井喷，油、 气喷到几十米高，四十来米高的井架已经倾斜，眼看就要倒下来。在这最危险的时刻，井架安装工人姜发金、彭志德、李顺田、赵福兴、陈伯生等五同志，抱着牺牲 的决心，硬是冒着冲天的油、气，爬上井架，把钢丝绳拴在井架上，用拖拉机把井架拉直，抢救了钻机和油井。又如，一九六○年冬天，一座五千吨混凝土油池里面 着了火，如果爆炸，那就是个不得了的大炸弹。油库维修队长奚华亭同志，一下子窜到油池顶上，把皮大衣脱下来，堵在通气孔上，自己坐在上面，把火扑灭了。
第三，珍惜国家财产，勤俭节约成风。一九六三年贯彻中央关于增产节约和“五反”运动的指示，开展了反浪费、找差距活动，进一步激发了职工的主人翁责任感，爱护国家财产，勤俭办企业的好人好事越来越多。
大庆有一个家属缝补厂，有二百多人，厂房是个牛棚子，又没有什么设备，可是干了大量的活，缝补了三万多套棉工服，既节省了国家的东西，又及时解决了问题。
工人们随时随地注意爱护国家财产。泥瓦工人牛广俊同志，在一天夜间下大雨时，被大雨惊醒，想起有一袋水泥放在工地上，没有保护好，硬是半夜里冒雨跑了两 公里，把水泥抱回来。钻井工人葛明京同志，一天下班回来，在路上看到一个油井闸门漏水，他觉得冬天漏水，很可能把这个闸门冻坏了。怎么办泥？就把自己的棉 衣脱下来，包在闸门上，自己只穿一件单衣，跑了很远到队部，报告了情况，带上修理工人到井上，把闸门修好，才拿回他的棉衣。
第四，团结互助， 阶级友爱成风。就是干部爱护工人，工人尊重干部，形成了一个亲密无间的革命大家庭。采油三矿四队队长辛玉和同志，队上补充了新工人，房子不够住，床铺也不 够用，他和指导员，就把床铺让出来给工人，自己睡地铺，这样住了一个多月，把工人感动得不得了。钻井指挥部党委副书记王英炯同志，一九六三年雨季，带着几 十个机关干部，帮助家属修补了八十多间房子。家属感动地说：“在旧社会，从来是工人伺候当官的，现在是干部帮我们修房子，心里实在过意不去。”家属有这种 心情，工人的干劲也就越来越大。工人之间，也是相互帮助，团结友爱。女电焊工张桂荣同志，生产上是能手，生活上一直关心别人。三年多来，利用休息时间，给本队职工拆洗缝补了七百八十多件衣服。大家亲切地叫她“张大姐”。
第五，争当“五好”，不甘落后成风。人人想上进，人人都要好，打井好，采油 好，基建好，连养猪、看牛的都要搞个“五好”。有一次，我们到一个农场去看，他们说：部长，你看我这牛养得好不好。我们一看，牛养得壮壮的。他的牛也争 “五好”。问他养牛的“五好”标准是什么？他说：第一是膘肥，第二是不生病，第三是要听指挥，要它耕地就耕地，……一下子讲了多少条。有一个单位，把钟一 敲，猪都跑过来了，养得实在不错。不论搞什么东西，都是不甘落后，力求上进，这股气概就了不得。尽管领导上有时计划不周，尽管有很多想不到的东西，一搞 “五好”，你提两、三条，他给你想十几条，总是好上加好。没有觉悟，没有不甘落后、力争上游的精神，这是办不到的。
第六，人人坚守岗位，埋头苦干，严肃认真成风。自从建立岗位责任制以来，从干部到工人，大家都有了这么个习惯，就是人人坚守自己的岗位，埋头苦干，做事不马虎，不凑合，严肃认真。
比如：李天照井组管的三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故，在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查， 没有一个差错；三口油井上的八百六十二个焊口，一百七十个阀门，没有一处漏油漏气；一千八百五十一套螺丝，全部完整无缺；八十三件工具、仪表、件件完好， 从未损坏过一支玻璃管、一支温度计。经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿场等三千多次明查暗访和 十六次大检查，真正做到了“四个一样”，就是：黑夜和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导不在场和领导在场干工作一个样；没有人检查和有 人检查干工作一个样。我们觉得这种精神很了不起，就在全战区普遍推广，提倡养成这种风气。
这个井组的采油工人胡玉双同志，有一天他正在清蜡， 暴风雨来了，本来可以到值班房内躲避一下，但是，他硬是守在岗位上，在倾盆大雨下，一连干了两个钟头，一直到把蜡清完了才下来。又如，九排三十九井，瓦斯 管道被堵，修好后，火没有点好，从炉膛里喷了出来。旁边有两个工人搞清蜡，一个女采油工叫邢学兰，一个男采油工叫刘培标，正在从井里向上起刮蜡片，一团火 扑到他们身上，衣服烧了起来。这两个工人，不是先扑自己身上的火，而是先把刮蜡片从井里起出来，硬是坚持了有一分钟的样子，然后跑出去把身上的火扑灭。
3249钻井队方永华班，从井下取岩心时，六米岩心有一米半没有取出来，岩心收获率没有达到要求。班长一看任务没有完成，就落了泪，工人们说：“没有完 成任务，就不离开岗位，非把岩心全部拿上来不可”；他们第二次、第三次起下钻，一气干了二十六个小时。队长劝他们休息，他们也不休息；指导员送馒头、送饺 子来，请他们吃，他们也不吃，说：“岩心取不上来，吃什么也不香。”一直坚持到把六米岩心全部取出来。
现在那里，广大职工就是这样不怕困难，以艰苦为荣，以贪图安逸为耻，说干就干，干就想干好，干就干到底，事情做不好，就吃不下饭，睡不着觉，埋头做“笨”事、做“傻”事，革命风气，普遍发扬。
看来，一个队伍好事成风，就了不得。大庆这个队伍能信得过，敢交给他们办事情，办出的事也靠得住，就是由于好事成了风。
革命精神来自于毛泽东思想。会战一上手，我们就强调大学毛主席著作。在工作顺利的时候学，工作中遇到困难的时候更要学，自始至终不间断地学。尽最大的努力领会毛泽东思想，运用到我们的实际工作中来。
我们这几年深深地体会到，一个队伍要发扬革命精神，就是要学毛主席的著作，遵循毛主席的教导，按照总路线的精神，坚定不移地去干。这样，队伍就会朝气勃勃，方向就明确。
会战一上手，困难多，矛盾百出。我们就大学毛主席的《矛盾论》和《实践论》。一次就买了几万本，人手一册。干部读，工程师读，工人也读。所以，现在大家都讲：“我们的会战是靠‘两论’起家的。”以后读《毛泽东选集》就更广泛了，成效越来越显著。比如：
技术干部搞不清油田情况，过去总是光问洋人，死抄洋书，结果还是糊里糊涂；现在他们就学主席著作，大搞调查研究，大抓第一性资料，做到又全又准，把油田 情况搞得比较清楚，比光依靠洋人搞得更好，对外国的经验也能批判地接受了。在科学技术上遇到难题，人们不是望而生畏，半途而废，而是遵照主席的教导，破除 迷信，解放思想，反复试验，大胆创造，敢于和国际水平较量，攀登世界科学技术高峰，大庆油田技术上的不少创造，就是这样搞出来的。油田建设上任务重，时间 紧，人力、物力、财力不足的时候，人们就不像过去那样分兵把口，分散力量，而是学习毛主席关于集中优势兵力打歼灭战的教导，集中力量，确保重点，一个仗一 个仗地打，取得一个又一个的胜利。当生产管理上千头万绪，矛盾百出的时候，人们就不是像过去那样，头痛医头，脚痛医脚，抓了这个，丢了那个，而是本着毛主 席在《矛盾论》中的教导，分析矛盾，抓住主要矛盾，找出关键，狠抓岗位责任制，把生产上千千万万件具体工作落实在成千上万人的身上，建立了正常的生产秩 序。在生活上遇到困难的时候，人们就不是愁眉苦脸，向外伸手，而是按照毛主席关于“自己动手，丰衣足食”的指示，学习南泥湾的精神，大搞农副业生产，克服 困难，改善生活，促进生产。在政治思想工作中，由于学习了阶级分析的方法，去分析和解决人们的思想问题，其结果政治工作越做越活，越来越有效果。
通过大庆会战的实践，我们深切体会到，要办好一个社会主义的现代化企业，必须首先讲革命化。革命化，就是讲人的作用，讲阶级觉悟，讲工人阶级的革命精神、革命干劲和革命风格，就是要永远前进，永远革命，勇于斗争，敢于胜利。
我们办企业同修正主义办企业的根本差别，就在于我们是用革命精神来办企业，使现代化的企业革命化。这就是说，他们是打井，我们也是打井，他们是采油，我 们也是采油，都是现代化企业，都是机械化操作，根本区别就是我们有革命精神，有革命思想，我们干的是革命工作，是伟大的社会主义建设事业。社会主义现代化 的企业，如果不实行革命化，就有蜕化变质的危险。
有了广大职工群众的革命化，企业才有最旺盛的生命力。生产、建设就会蓬勃发展。即使是比较落后的技术装备，也能够生产出好的产品，先进的技术装备，就可以发挥出更大的威力。
因此，对一个企业的领导来讲，最重要的问题，就是要坚定不移地坚持正确的政治方向，就是要高举毛泽东思想的红旗，高举总路线的红旗，用毛泽东思想武装广大职工的头脑，不断提高人们的阶级觉悟，引导人们走革命化的道路，发扬无产阶级的革命精神。
二、高度的革命精神与严格的科学精神相结合。
大庆会战职工的革命精神和革命干劲，是三年如一日的。有了这个精神，才人人争上游，事事争上游，才敢于提出在大庆油田的勘探和开发上要争夺世界冠军。
搞工业是和自然界作斗争，就要靠人们的革命干劲，革命干劲可以出技术。因此，就要把人们的革命干劲鼓到搞科学研究上去，鼓到搞第一性资料上去，鼓到掌握自然界的客观规律上去，鼓到扎扎实实的工作上去，鼓到生产上去。
高度的革命精神，冲天的革命干劲，与严格的科学精神结合在一起，才能发挥巨大的威力，才能使主观与客观一致，在生产上和科学技术上达到预期的效果，做出很好的成绩。
搞好一个现代化企业，不知要做多少艰苦、细致、扎实的工作；如果违反客观规律，蛮干乱干，搞坏一个企业，那就很容易。这一点，我们曾经有过教训。
比如一九五八年，在川中三个构造上，同时打出了油，我们以为大油田拿到了手，其实当时做的工作还很少，对地下情况还很不清楚，又缺乏经验，就作出了错误的判断，这个教训实在不小。
又如，新疆克拉玛依油田的开发设计，是苏联帮助搞的。当时根据的资料很少，对油层情况了解的很不清楚。后来我们重新打井，取出岩心一看，完全不是原来设想的那个样子，他们搞的一套开发设计就根本不对头。现在要回过头来做根本性的调整，费事很大。
所以，光有干劲，不讲究科学，不做扎扎实实的工作，那就是一股子虚劲，不是实劲，就会好心办坏事，产生严重的后果。
大庆油田，从一开始，我们就再三强调要狠抓第一性资料，把弄清油层情况作为勘探时期压倒一切的任务。从打井到开发的整个过程中，一定要取全、取准二十项 资料、七十二种数据，一个不能少，一点不准错。开始时，五十五号井的地质员，在打井过程中，漏取了岩样，没有发现标准层，硬是开了一个礼拜的会，几千个技 术人员参加，严肃地进行了教育，让大家把这个教训记得死死的。地下的东西，你是看不到的，如果不这样严格起来，做出来的事情怎么能信得过呢？
到目前止，共钻井取岩心一万三千零四十七米，井壁取岩心一万四千五百颗；每口井都电测十五至十八条曲线，共测曲线二万多条，共长两万多公里；测压力四万多 次。对这些原始资料做过五十五万个岩样分析，一百六十万次分析化验，一千七百四十四万次地层对比。搞了这么多资料，经过分析研究，就好像在油田地底下周游 了一遍，把地下油层的种种情况，都搞得比较清楚。这样，领导上就心中有底，说话就有把握，就不会讲瞎话。制定出的开发方案就比较接近实际，给油田生产提供 了比较可靠的科学依据。
我们认为，重视还是不重视第一性资料，是尊重与不尊重科学的分界线；工作有没有把握，首先取决于是不是认识了客观事物 的本来面貌，是不是掌握了客观事物的规律。毛主席教导我们：“人们必须在自己的实践中，精心地去寻找客观事物的固有的而不是自己主观的臆造出来的规律，并 利用这种由客观反映到主观的规律，亦即客观真理转化为主观真理，就可以改造世界，实现人们的理想，否则是不可能的。”
大庆油田的同志们，革命 精神和科学精神结合得好的事例很多。比如：为了解决严寒地区高含蜡、高凝固点原油的集输方法的重大技术问题，北京石油学院教授张英、工程师宁玉川等技术干 部和广大群众相结合，深入现场，调查了二百三十二口井的情况，取得了九千七百多个数据，经过两年多的时间，坚持现场三结合的多次地反复试验，终于解决了这 个难题。为了弄清油田的土壤传热情况，解决保温的合理温度问题，大庆设计院工程师谭学陵、技术员陈大昌等五人，从一九六○年到一九六一年连续十个月，在夜 里最冷的时候，卧冰爬雪，到现场测地温，共计步行一 万二千里，观测了一千六百个点，取得五万多个数据，进行了一千一百多次分析对比，终于找到了科学数 据，并且校正了苏联沿用的集油管线设计的计算公式。为了弄清冬季铁路油槽车在运输途中原油温度变化情况，确定油库合理的加热温度，技术员蔡升等三个技术干 部，在严寒的冬季，怀抱温度计，身揣窝窝头，跟随油槽车，行程一万公里，每小时测一次风速，每停车一次测一次油温，共测大气温度八百次，风速六百次，取得 油温数据一千四百多个，认真地解决了这个问题。
再说一下大庆新建的炼油厂的例子。这个厂完全是我国自己设计，自己施工的。从开始设计，从每一 张图纸，一直到施工的每一个工序上，都搞得十分严格，一丝不苟。从基础到安装，不管一个螺丝，一个闸门，一条管线，焊接、绝缘、防腐、保温都要件件合格， 步步落实。工程建成投产以前，又组织了大练兵、大演习。第一步就搞单机练兵，一直练到每个人的动作都符合操作规程。单机运转以后，先后进行过四次联合运转 大演习，使人们的动作在投产以前都合乎标准，协同动作很熟练了，设备运转都正常了，才开始进油，正式投产。这虽然是个全新的炼油厂，但就和老厂一个样，一 下子就生产出了合格的产品。这充分证明，革命干劲和科学精神结合起来，会产生多么伟大的结果。
大庆的事实告诉我们，遵循毛主席的教导，把革命 精神和科学精神结合起来，在充分占有第一性资料的基础上，加强综合分析研究，反复试验，透过现象，看到问题的本质，才能掌握事物的客观规律，才能有自由。 在这种情况下，就能够大胆革命，勇于实践，敢于创造，采取措施，改造自然；科学研究工作就能树立新风气，就能开花结果，生产、技术就能不断发展，不断前 进。
三、现代化企业要认真搞群众运动。
现代化企业，要不要搞群众运动？大庆石油会战，做了肯定的回答。搞社会主义企业，要依靠广大职工的革命行动。大庆石油会战本身就是一个大规模的群众运动。问题不是要不要搞群众运动，而是要认真搞，扎实搞；不然的话，就可能搞乱，就可能光是疲劳群众，妨害生产。
会战一开始，就发现了“王铁人”的奋不顾身的模范事迹。在当时那种情况下，很需要这样的模范人物，来带动人们、引导人们不怕苦，不怕困难，不爱钱，不怕 牺牲。所以，我们就抓住了这个典型，开了一个上万人的群众大会。把周围三十里的吹鼓手请来了，给“王铁人”披红戴花，骑上高头大马，书记牵马，吹吹打打送 到会场，拥上主席台，领导同志做报告，许多人介绍他的英雄事迹。大家比，大家学，大家挑战，鼓得人们的劲头足足的，心都要跳出来了。在职工中树立了鲜明的 旗帜，开展“王铁人”运动。以后，逐步发展为红旗手、红旗单位运动，到一九六二年，又开展了“五好”运动。三年来，群众运动一直持续不断，广大职工始终保 持旺盛的士气。如果没有这一系列的声势浩大、扎扎实实的群众运动，大庆会战的胜利是不可能的。
搞运动要有明确的目标，要有个规格。运动应当从 党的政策和国家任务出发，充分调动群众积极因素，以搞好生产为目的。运动的声势大些、气势壮些，锣鼓打得响点，是没有什么坏处的。只要工作扎实可靠，成绩 是真的，锣鼓打到点子上，就越打越有劲；如果是闹形式主义，只是轰一阵，成绩是假的，那锣鼓就越打越心虚，越打越脱离群众。表扬一个人，树立典型，硬是要 实实在在的，不然你就是虚的，虚的就不能动员群众。
现在看来，企业里群众运动的主要形式，应以“五好”为目标，以先进为榜样，开展轰轰烈烈的比、学、赶、帮。这样的群众运动，与生产紧密结合，有充实的内容，有鲜明的旗帜，越比越有劲，越比越进步。
由于“五好”运动广泛深入开展，整个会战地区出现了你追我赶，热气腾腾，好人好事不断涌现的局面。
例如1202钻井队和1203钻井队，是两个竞赛硬对手。经过三年半的工作，到一九六三年十月，1202钻井队已打井十万米，1203钻井队只有九万四 千米。1203钻井队全队工人和干部个个坐卧不安，不甘心当“老二”，决心也要在一九六三年打到十万米，一再上书要求在冬季继续打井（本来钻井队冬季应停 钻整训），这个队的工人说：“我们非要赶上1202队不可！”领导上批准后，他们硬是在滴水成冰、寒风刺骨的条件下，坚持奋战，终于在十二月二十八日打到 了十万米。
由于“五好”运动的广泛深入开展，到目前，全战区涌现出以1202钻井队为代表的“五好”单位二百一十二个，以王进喜、张洪池为代表的“五好”红旗手一万多名。
大庆油田，每年年底都要进行一次总结评功，现在已经开始搞第四次。
总结评功，就是总结经验，提高认识，发扬成绩，鼓舞干劲，表扬先进，帮助后进，实质上是一场生动的总路线教育，是一场具体的社会主义教育和阶级教育。
总结评功，是从大多数群众的需要出发，从积极方面入手，挖掘和调动一切积极因素，树立革命风气，变消极因素为积极因素的最有效的方法。
这个运动包括三个阶段：
第一个阶段，大讲大摆，就是摆形势，认清主流；摆成绩，人人有份；摆经验，提高水平；摆进步，增强信心；摆前途，无限光明。
第二个阶段，在讲摆的基础上，启发人们饮水思源，回忆对比，搞清楚成绩、经验是从哪里来的，进行阶级教育，把思想提高一步。
第三个阶段，针对评功中暴露出的弱点，开展技术练兵，订“五好”规划。
总结评功的核心是大讲大摆。这个阶段，职工自己摆，互相摆，群众摆，领导摆，家属也摆。摆得细，摆得具体，摆得热火，每个人都摆出了十几条，甚至几十条 成绩，摆得人心里发热，头上冒汗，坐卧不安，越摆越有味道，越摆越有劲。不仅先进人物的成绩漏不掉，而且把后进人物的点滴成绩和微小进步，也都挖掘出来 了。
大庆的总结评功会，开得非常热闹，大家都非常喜欢。有的工人的老婆，因为丈夫夜晚在队上摆，她就到矿上来找，跑进去也摆上几条。为什么这 样热烈呢？就是说，他们辛辛苦苦工作了一年，需要党知道他自己干了些什么，需要领导干部和周围同志知道他自己干了些什么。摆了以后，他觉得很舒畅。同时， 又觉得能学到很多好东西。
讲摆的结果，成千上万人摆出来的无数活人活事，生动具体地说明了总路线的胜利，使大家看到了成绩，感到了进步，认清 了形势，明确了方向，增强了信心，鼓舞了干劲。使先进的更加先进，后进的不甘落后。摆出了一个人人心情舒畅，个个力争上游，积极因素大调动，革命精神大发 扬的局面。
老工人李子正，是个制做汽车轴瓦的能手，大家都叫他“瓦片李”。人们给他摆功，说他：第一，三年做了五万多块轴瓦；第二，轴瓦质量 优良，汽车司机都喜欢用；第三，在技术上有九项革新；第四，这几年培养了十个学徒，现在还带着几个新徒弟；第五，政治上进步，最近加入了共产党。评得他十 分感动。他说：“一年一度的评功实在好。如果说你是个泥人，是个木头人，也能够被感动。我的成绩，是党培养的结果，就是我把骨头埋在大庆，也报答不了党的 恩情。我决心要为人民做一辈子老黄牛，宁愿死在为人民服务的岗位上，不愿死在小家庭的病床上。”
工人老高，爱讲怪话，人家叫他“怪话大王”。 评功评到他了，他说，“年年评功，我老高年年落后，领导上把那些好的捧的像个洋柿子一样的红，把咱老高总是抛在一边。你们都讲我落后，说我是怪话大王，我 也有一条成绩。”他说，“我老高这几年在这里参加会战，没有功劳，还有苦劳，起码没有开小差。”这样一来，另一个群众接着讲，“你老高不错，你在会战中坚 持下来了，这是一条成绩。还有一天，你在挖管沟的时候，一句怪话都没有讲，这是第二条成绩。”另一个群众又站起来讲，“你老高还有一条，你有一点关节炎， 挖管沟那一天没有旷工，也跟着我们去了。”还有一个人又讲了一条说，“你老高去年请了二十五天假回家找对象，准时回来了，这也是一条。”这样你一言他一 语，讲了他四条，他就高兴极了。他说，“我老高还有那么几条，好家伙！”在这个会上，他问指导员还有什么意见，指导员说，“我送你一本书，就是毛主席的 《反对自由主义》。”并且告诉他，你好好地学习这一本书。他就讲，“我这个老高，这几年忘了本啦，没有好好地为国家工作，丢了工人阶级的脸，今后我坚决按 照《反对自由主义》这一本书，重新做人，请大家监督。”他还说要争取做个红旗手。第二天早上五点就起床挖管沟去了，一直干得很好。
工程技术干部评功，从技术成就评起，评得劲头越来越大，摆得人人心情振奋，摆出了雄心壮志，摆出了革命思想。
大庆油田地质研究室的地质技术干部，在总结评功会议上，摆出了他们研究室在会战中起了参谋部、尖刀连、研究室、情报网、“气象站”、资料队、宣传队、研 究中心、小熔炉、大学校等十大作用，特别是，把一些重大成就和国外对比，比出了自己的水平。他们边摆成绩、边总结经验，拿毛主席的《实践论》和自己的实际 体验对照，越谈越感到这几年完全是在毛泽东思想指引下走过来的，决心继续突破油田勘探开发上还存在的科学技术关键。
不仅在职工中评得热火朝 天，在家属中也评得十分热烈，许多家属通过评功变了样子。油库职工家属高素花，一向比较落后，三年来一直不参加集体劳动。这次家属评功，大家给她评了四条 功：一是家务处理得好，关心爱人；二是花钱有计划；三是吃粮有算计；四是能把自己的饼干票让给别人。高素花想不到大家会给她评出四条功来，越听越坐不住， 站起来就说：“人家也是人，我也是个人，一九六四年一定要好好干一场，争取当个模范家属。”从此以后，她积极得很，家属夜晚开会，撵她也不走，还主动教家 属唱歌、编快板。为了准备一九六四年参加集体生产，从评功那天起，一连五天就积了七百多斤肥。
这样大讲大摆，不仅给先进的人物评了功，而且对 比较落后的人物的成绩和优点也评了功，不仅摆出了事实，而且还提高到阶级觉悟、思想作风上进行评价总结；对技术干部还要把他们的技术成果和国内外先进的水 平进行比较，提高到科学理论上进行评价。使大家看到了成绩，感到了进步，认清了形势，明确了方向，增强了信心，鼓舞了干劲。使先进的更加先进，后进的不甘 落后。摆出了一个人人心情舒畅，个个力争上游，生气勃勃，积极因素大调动，革命精神大发扬的局面。
四、认真做好基础工作，狠抓基层建设。
要办好一个企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠，生产秩序就会井井有条，生产就会稳定上升，队伍就能打硬仗，就可以有效地贯彻执行党的方针政策。因此，在一个企业内部，不能光搞轰轰烈烈，光图热闹，更重要的，还必须把力气使在打基础上。
会战中，我们接受了以往的经验教训，下决心把基础工作做好，强调把工作做到井口，做到工地，做到基层，把基础打牢靠。这样做的结果，生产一直很稳当，队伍越打越坚强。
那么，要抓几个什么基础工作呢？大庆的经验是：
第一，要时时刻刻注意掌握生产动态。
对我们开发油矿的人来说，就要首先知道油层在生产过程中起什么变化，时时要掌握它的变化情况。不把油层情况搞准，就没有决定生产的依据，计划也好，措施 也好，都会搞不到点子上。那么怎样掌握地下情况呢？最重要的是，在日常生产中对生产的原始资料，要抓得准，抓得全，这是综合分析生产情况，掌握生产规律的 根本依据。每口井每天每班都要观察、记录产油量、井口压力、油和气的比例；每隔三、五天还要测试油井流动压力和取样分析化验，每月要进行一次综合分析，按 井组分小层研究产油量、注水量、油层压力的变化和相互关系，每个数据都要做到准确无误。这样，一口油井的原油产量每增减一吨，含水量每增减百分之一，井口 压力每升降一个大气压，都能及时掌握，查出原因，采取措施。
第二，必须保证优等的工程质量。
这对油田和炼油厂来说，十分重要。一 口油井、一个装置不是使用一天两天，它是要用几十年。所以每打一口油井，每建设一套装置，必须严格要求质量。如果工程质量不好，不但要给国家财产造成直接 损失，而且会给以后的生产带来无穷的后患。我们在这方面是有过教训的。如克拉玛依油田过去打的井，质量不好，到现在还有好些井不能用。
质量不好，不是一个普通问题。对质量不负责任，就是对党、对人民不负责任，对社会主义事业不负责任，不符合总路线的多快好省的要求。对一个共产党员来说，是党性不强的表现。
质量不好，有的并不完全是技术问题，也不完全是原材料问题，关键常常决定于人们的态度，决定于人们的工作。只要人们遵照毛主席的教导，树立起质量第一的思想，有严肃认真的态度，千方百计地想办法搞好，就一定会搞好。
在大庆会战中，我们吸取了以往的教训，对工程质量始终采取了一丝不苟的严肃态度。我们处处讲质量，在大会上讲，小会上讲，每会必讲，经常强调，经常和那 些不重视质量的现象作坚决的斗争。有些工程质量不好，就坚决推倒重来，有的混凝土基础搞的不好，就挖了重搞。开成千成万人的大会，狠反质量事故。硬是要通 过群众讨论，通过群众批评，使当事的单位和工程负责人记一辈子，使所有的群众都认识到它的害处。如会战刚开始，有一口井在打井过程中，因为工程师没有注 意，资料没有搞全搞准，我们就抓住这个事情不放，开了半个多月会，讲道理，批判这种现象，这个工程师经过了教育，后来工作搞得很好。经过这样的整顿，同样 的材料，同样的设备，同样的人，过去质量不好的，现在质量也搞好了。油井、炼油厂的生产，也就一直正常稳定。
在保证质量上，还采取了以下五个措施：
（一）严格要求搞好设计。工程质量的好坏首先决定于设计的好坏。我们在会战中，设计院就驻在工地，并且在设计前作周密的调查研究。对设计出来的东西，采 取两个三结合来审查。一个是设计、施工和生产的三结合；再一个是领导干部、技术干部和工人的三结合。在施工中，特别抓了设计人员向施工人员交底，要求设计 人员必须跟着工人走，设计人员要住在工地上，一张图纸一张图纸地向工人讲解，指出技术关键所在。讲解时，政治指导员也必须参加。一旦发现有不恰当的地方， 就要立即研究改正。工人知道了图纸的全部意图之后，在施工中即使发现设计有缺点，也会想出办法来弥补，可以发挥主动性。这是我们保证质量最过硬的一手。
（二）根据设计要求，狠抓施工材料的质量。施工所用的原材料，必须经过分析化验。水泥也好，钢材也好，都必须经过分析化验，不合格的不准使用。如果要用 代用品的话，必须事先经过反复试验，证明性质良好，合乎设计要求，不会影响质量的时候，经过领导批准，才准代用。不能稀里糊涂地乱代用。这个必须卡死，松 不得口。一松口，就会有人强调困难，随便代用，就会出麻烦。
（三）在施工工地上，实行以质量为中心的岗位责任制。其中有一条规定，叫做“五不 准施工”。就是说，在以下五种情况下，工人有权拒绝施工。“五不准施工”就是：第一，任务不清，情况不明，施工图纸不清楚，不施工。第二，质量规格标准和 技术措施规定得不清楚，不施工。第三，备料不合要求，施工必需的基本条件没有准备好，不施工。第四，施工的设备、仪表不齐全，不完好，不施工。第五，上一 道工序质量不合格，下一道工序不施工。在岗位责任制中还规定，由下一道工序的工人验收上一道工序。例如，砌墙的工人来验收基础的质量，如果认为基础的质量 不合格，砌墙的工人就拒绝砌墙，必须由搞基础的工人返工。这样，对质量上有很大的帮助。
（四）万一工程质量不合格时，必须坚决推倒重来，决不 马虎凑合。会战开头两年，确实推倒了一些东西。我们打的油井一千多米深，有的已经把钢管都下进去了，不合格，硬是下命令把钢管拔出来。有的时候拔不出来， 这个井宁肯报废，也不迁就。这样的井，我们曾经报废了两口。当然，报废一口井不是随随便便就算了，报废一口井，推倒了一个工程，起码开它几天大会，狠狠地 进行教育。而且还把这种犯错误出事故的日子订为纪念日，每年纪念，提醒大家记取教训，永志不忘。群众和各级干部看你领导是什么态度，他们看你态度坚决，非 报废不行，非推倒不行，你再开上几天大会，他们就会觉得这可不能含糊，凑合不过去，人们的风气就转过来了。推倒重来，我们是干过，可是以后，推倒重来的事 就少了，逐步地发展到一九六二、一九六三年的一次成功，不返工。事实说明，没有当初推倒重来的决心，就没有今天的一次成功。
（五）在基本建设 施工过程中，实行“五到现场”。就是：设计工作要到现场；供应工作要到现场；施工指挥要到现场；政治工作要到现场；生活管理要到现场。这是保证质量，也是 保证施工速度的一个根本措施。光是在家里吹吹打打、指手划脚怎么行？我们有许多基本建设出毛病就出在这里，就是不到现场，只坐在家里乱吹，结果吃了大亏。 后方机关，脱离实际，与前线断绝来往，就会成为官僚主义的制造公司，使前线无所适从。一切工作到了下边就好办，需要解决的问题，就知道及时解决，办过的事 就硬邦邦的，就知道是不是实事求是。领导上有个五到现场，工人有个五不施工，卡得死死的，工程质量没有个不好的。
第三，搞好技术练兵，练好真本领、硬功夫。
技术练兵，必须以岗位练兵为主，坚持做什么、学什么，缺什么、练什么，最后达到“四过硬”，就是：（一）在机器上过得硬，熟悉机器性能，要像战士熟悉大 炮、机关枪一样，会维护、保养，会排除故障。（二）操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好。在现代化企业中，练兵最重要的一个内容是练协同动作，因为 我们任何一个生产过程，都是许多机器联合作业，操作上必须是协同动作好。（三）在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化。（四）在复 杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。
要练成“四过硬”，必须坚持天天练，在岗位上随时随地练。比方，我们采油工人练兵， 主要是操作井口、闸门。怎样练呢？就是要和解放军一样，晚上也能摸着把武器拆开，也能摸着把武器装起来，我们的工人也要练到把眼睛蒙住也能拆装闸门。还 有，我们仓库里的管料工人，不仅把他管的几百种、几万件材料配件有多少，能记熟，放在什么地方能记清，还在夜间把仓库灯关了，说我要什么料，提出单子来， 几分钟内，靠黑摸就能把料拿出来。有些钻井队长、司钻的确练就了一套“绝招”，一套独到的本领。“王铁人”打钻到一千多米的地下，一听钻机的声音就可以判 断现在是正常，还是出了什么问题，以至问题出在什么地方。这在书本上是学不到的。但是，在实际生产中最需要的就是这种硬功夫。
只要天天这样练，人人这样练，就会熟能生巧，使硬功夫、真本领传下去，生产技术水平就能不断提高。
第四，要狠抓设备。
设备是现代化企业的物质技术基础，必须精心管理，做到台台完好。设备好，生产力就能得到充分的发挥；设备搞坏了，生产必然被动。只顾生产，不管设备，那 肯定是搞不好生产的。在会战中，因为生产紧张，设备出力比较大，但是，由于这几年我们狠抓了设备，设备情况还是比较好的。现在，会战地区常用设备有几千 台，完好率达百分之八十七。油矿上固定的设备少，多数是移动的设备，达到百分之八十七的完好率，不算很低。当然，还需要继续提高。
大庆抓设备主要抓了以下几方面的工作。
一，首先是和不爱护设备的现象作坚决斗争。大庆职工对不爱护设备的现象，列举了“八条罪状”：就是不注意“小节”，丢了、坏了小零件不在乎，这是一；操 作蛮干，不遵守操作规程，这是二；不按规定维护保养，这是三；光用不修，带病运转，这是四；不注意油和水的清洁，这是五；修理不讲究质量，这是六；不擦 洗，不除锈，不注意整洁，这是七；干部只问生产任务，不问设备好坏，这是八。接着就狠反这些老毛病。曾经采用过贴封条的办法，就是把机械工程师、技术员、 老技师、老工人组织起来，戴上警察一样的红袖章，到处查机器，机器上缺了螺丝，就贴上封条，不准你动。特别是卡车，沿路检查，油料不合格，水不合格，干脆 就贴上封条，蹲在那儿，不准动。其实，有些问题很容易解决，只要人们注意起来，举手之劳， 就可以解决。和习惯势力作斗争，是我们管好设备的一个大问题。
二，以岗位责任制为中心，实行定人、定机、定岗位，谁用谁管谁保养。操作工必须学会保养，使职工人人爱护设备。单人操作的，一班操作的，就实行专人专机 制；三班操作的，几个人共同操作的设备，就设一个“机长”，非经批准，不准随便乱更换。这样，就有人操心机器了，机长负责督促，大家来管好设备。
三，实行定期强制保养制。机器必须保养，而且必须强制保养。比如，规定机器运转两千小时，不管好用不好用，满了两千小时就一定停下来保养。保养时应该打 开机器进行内部检查，如果零件、部件都很好，就擦洗一下，也会延长使用时间。这是我们从飞机场学来的。他们不管机器好坏，只要飞机一落地，地勤人员就给你 保养。我们学了之后，就用在我们管理钻机、采油设备以及炼油厂设备上，很有效果。
四，定期进行检修，确保检修的质量。检修时，对机器、设备必须拆开机体进行检查，特别要重视把机器的内脏搞得合乎规格、完完整整。
五，要狠抓操作。操作要十分严格，必须按照操作规程办事，这样才可以保持设备经常完好，生产上就主动。
第五，基层生产岗位责任制是生产管理的根本制度。
几年来，我们反复研究了这个问题。大庆油田，在一九六一年，主要是勘探和生产试验，到了一九六二年，进行了大规模的生产建设。这个时候，生产规模发展得 很快。大规模建设一开始，差不多每天有油井投产，隔几天又有泵站投产，生产管理上千头万绪，相当复杂。这时，生产管理没有跟上，于是问题就多了，出了一些 事故。那时候基层干部有个反映，叫做：“天天抓问题，问题越抓越多”，“抓大问题、关键问题，可是问题越抓越大”。为此，我们就把一些领导干部放下去，跟 班劳动，跟班调查。从调查回来的大量事实看，工人的积极性很高，都想把生产管好，基层干部也累得要死，东跑西抓，但是问题解决不了。这是什么道理？经过反 复研究，大家一致认为，我们生产管不好的根本原因是：一方面，日常生产中大量的、常见的千千万万的具体事情需要人来管；另一方面，我们也有成千上万的工 人，积极性很高，想把事情管好，但这两个方面没有结合起来，工人想管好生产，而没有门路。就是这么一个矛盾。根据这种分析，得出一条结论，要想搞好生产， 必须把成千上万的事情和工人的关系固定起来。用什么办法呢？我们学习解放军的三大纪律、八项注意和哨兵守则的办法，用较少的条数，和简明的文字，规定了每 个基层生产岗位的岗位责任制。简单明了，人人都懂，人人都得遵守。经过一段试行，效果很好，生产秩序很快变了样子。
我们以往搞过很多制度，搞 过计划管理，定额管理，奖励制度，经济核算制度等等。这些制度都很重要，都要有。但是，岗位责任制是更根本的东西。有了过硬的岗位责任制，在这个基础上， 计划管理、定额管理、经济核算，就容易做得实在，就能过硬。我们有些厂子里的制度有几十种、几十万字，其实这大都是一些操作规程，反而没有把人人都应当遵 守的岗位责任制度建立起来。
岗位责任制到底应当有哪几个内容呢？我们认为，最主要的应当包括有六个内容：第一，岗位专责制。即每个岗位有哪些 工作，必须做好，有哪些设备、零件，必须管好。第二，巡回检查制。即根据一个岗位所管的东西、工作范围，把必须检查的点连成一条线，按照规定的时间巡回检 查。第三，交接班制。第四，设备维护保养制。第五，质量检验负责制。第六，班组经济核算制。这六个制度捆在一起，就成了完整的基层岗位责任制。
这六个制度中，专责制是核心，交接班制是关键。大庆职工对交接班制执行得很认真，实行了“七不交接”，这就是：一，任务不清，不交不接；二，质量要求和 措施不明，不交不接；三，设备保养不好，不交不接；四，工具、设备、配件缺少、损失，不交不接；五，安全设备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏 水、漏电等现象，不交不接；六，原始资料不全不准，不交不接；七，上班为下班的准备工作不好，不交不接。
过去，我们企业里的交接班情况是不好 的，有马路交接的，有宿舍交接的，有打个招呼就完了的，也有干脆不交的。什么样的都有，很不严肃！我们狠狠地整顿了一下，必须严格交接，而且首先卡住上一 班未作好，下一班不准接班这一关。你接了班，不管发生任何问题，你就得负全部责任。我们以往的交接班不严，失了火，出了事，追来追去追不出道理来，推来推 去都成了“无头命案”。现在不行了，上班未搞好，下班不接，交接的严格极了，而且下一班要给上一班评分，有的实行百分制，只要有一点缺点，就要扣分，工人 和工人就是这么严格。
例如，西六排二井工人周树义接李林高的班，发现李林高填报表时，将套管压力二十三点二气压，填成二十三个气压，周树义要扣分，李林高不同意，直到队长来了，把李林高批评了一顿，扣了一分才了事。
三矿四队井长杨德福，一九六三年十月份一次交班时，发现扳手上掉了一个很小的螺丝钉，就从早八点一直找到十点，还未找到，接班工人张大发说：“老杨同志，我帮你找”，杨德福不干，直到上午十一点半才从土里翻出来。
现在生产岗位上的工人，都能按时进行巡回检查。例如，一口油井一般都划为一百八十二个检查点，交接班之前要全面检查一次，接班的时候还要检查一次，班长 每天检查一次。其中有五十个重要的点，岗位工人每小时要检查一次。这样就等于全油田一天检查了几万人次。这是依靠少数干部办不到的。大庆油田井场没有油 污，井下没有落物，就是这样做到的。
归根到底，岗位责任制要执行得好，决定于广大职工的政治责任心和高度的主人翁责任感，这是岗位责任制的灵 魂。要是没有政治责任心，制度就成了一个没有生命力的东西。政治责任心则来自于阶级教育，来自于一整套的政治思想工作。只有这样，制度才能发挥威力，光靠 命令是办不到的。为了培养职工的政治责任心和执行制度的自觉性，充分地发扬民主是很重要的。所以，我们在岗位责任制中，规定了岗位上的工人有五大职权：
一，岗位上的工人，如无胜任的人代替，有权拒绝执行离开岗位的命令。就是说，不管你局长也好，书记也好，到了生产场所，在生产岗位上的工人只给你点个头就是了，如果你要工人去谈话，去开会，工人有权拒绝。
二，岗位工人必须搞好设备维护保养工作，并严格执行定期检修制，如果上级命令设备越期运转，岗位工人有权拒绝接受。工人就是按运转周期进行生产，超过周期他就拒绝运转。
三，岗位工人有权阻止非本岗位人员，动用本岗位各种物品，并拒绝没有操作合格证或实习证的人操作自己所管的设备。过去大庆有个泵站，就是由于有一个没有合格证的新工人操作而烧掉了的。
四，岗位工人发现生产上有隐患时，要立即报告所属上级，请求紧急处理，如果上级既不指示，又不处理，发展到危险的程度时，可以自行停止操作。
五，岗位工人在没有操作规程，没有质量标准，没有安全技术措施的情况下，可以拒绝生产或施工。
我们感到，规定这些职权，体现了社会主义制度的特点，体现了工人当家作主，依靠工人管好企业的精神，增强了他们的主人翁责任感，充分调动了他们的积极 性。实行“两参一改三结合”，我们深深体会，“两参”里面的工人参加管理，不是光表现在搞个三结合，也不光表现在参加个职工代表大会，提几个提案。我们觉 得，工人在生产岗位上真正成为主人，有了权利，是体现工人参加管理的很重要的方面。因为你真正发挥了民主，他们也就能坚持原则，打破情面，严肃认真，一丝 不苟，在工作上真正负起责任来。工人在岗位上就能把工作越做越好，好上加好。而且由于给了工人职权，就能加强自下而上的群众监督，提高了工人对领导干部的 要求，有效地从根子上限制了领导上的官僚主义和瞎指挥。
第六，以“五好”为纲，狠抓基层建设。
基层单位，就好像解放军的连队一样，是最基本的前线作战单位，不仅是直接实现生产计划的单位，而且也是群众生产、生活和团结的基本单位。它的强弱，直接影响生产。企业的一切工作都要面向基层，扎根基层，落实到基层，都要靠基层来实现。做好基层工作，要注意以下几点：
第一，基层建设必须以“五好”为纲，带动全面工作。“五好”运动是一个比、学、赶、帮的运动，是一个持久的增产节约运动，是一个基层建设运动，是一个不断前进的运动，各级领导、各个部门，都必须狠抓这一工作，要月月抓，年年抓，经常抓，一抓到底。
第二，加强基层建设的核心问题，是加强基层党支部的建设。支部最根本的是要发扬高度的革命精神，做人的革命化的工作，发扬党员的模范作用，团结职工，超 额完成生产任务，成为这个单位的战斗堡垒。支部最重要的是要善于鼓励人们勇敢顽强地去战斗，支持每个干部放手地工作，努力完成生产任务。这样，支部就会在 群众中形成很高的威信，成为团结的核心。有了好人好事，就大家表扬，有了缺点毛病，不管是谁的，也能直率地批评。如果支部不讲革命精神，领导上光讲究谁大 谁小，谁领导谁，你说了算，我说了算，陷入个人主义的泥坑，争权夺利，扯不完的皮，说不完的是非，就什么事也办不好，不论保证作用也好，领导作用也好，都 根本谈不到。
要加强支部的战斗堡垒作用，发挥支部的集体领导作用很重要。在一个基层单位，主要工作都要在支委会上讨论。支部对上级布置的任务 和命令，必须全力保证执行，不能变动。在支委会集体领导下，干部必须分工负责，协同一致。首先要强调各有专责，队长指挥生产，负生产管理上的全部责任；指 导员负责思想政治工作；技术人员负责生产技术。明确分工，又要强调协同一致，共同负责。例如基层干部轮流跟班劳动的时候，不管是谁，既要对生产负责，又要 对政治思想工作负责。总之，有了成绩归大家，有了缺点，抢着挑责任，互相帮助，互相支持，一切为了搞好生产。
第三，要有一个好的干部班子。如一个钻井队、采油队要有一个好的队长，好的指导员，好的技术员。他们是领导核心。
队长要能吃苦耐劳，干劲很大，既是劳动模范，又是生产能手。这样的队长，就能以身作则；遇到复杂情况，也能随机应变；在紧要关头，能带领大家冲锋陷阵；冲锋在前，退却在后，什么任务都能想尽办法去努力完成。
指导员必须是阶级立场、阶级观点明确，工作干劲大，原则性强，能团结人，能联系群众，并且要熟悉生产。在工作中要支持队长。有的队长到了生产紧要关头， 有时就发起火来，可能态度不好，指导员就得做些解释工作，搞好团结。1206钻井队的队长是个青年，叫段兴枝，这人火气很大，哪怕是冬天，打钻的时候，他 也是衣服一脱就上去了，就是方式方法有些粗鲁。有一次，这个队和别的队比赛，他三天三夜没下井场，眼睛都红了，最后还是输了四个钟头。他这一输，浑身不是 劲，见了钻头钻杆踢一脚，见了工人也发脾气，反正是不对劲。当时，他队里的指导员就不错，这个人叫陈茂汉，看到这个味道不对，就先想法叫队长回去睡觉，他 转回来开工人大会，向工人分析队长是个什么心情，三天三夜恶战，下了什么辛苦，取得了什么成绩；再分析一下为什么输了四个钟头，下次能不能赢回来？因为这 个指导员会做工作，队长威信还提高了，工人反而更加喜欢这个队长。如果不是这样，这个队就会闹不团结。我们抓住这个例子在指导员中加以提倡，对搞好团结， 起了很大作用。
技术人员要经过实际的生产锻炼，最好是当过工人，顶过生产岗位，能说能做，熟悉技术，能实际地解决生产中的技术问题，能够协助队长指挥生产。要明确规定技术人员是队领导成员之一，这样，就可以充分发挥他的作用。
第四，基层单位要树立团结的风气。对一个基层单位来说，团结很重要，一定要在基层干部之间养成团结互助、阶级友爱的风气。干部爱护工人，工人尊重干部， 尊师爱徒，人人以团结互助为重。教育每个成员做到有碍团结的话不说，有碍团结的事不做。队伍里头逐步养成团结的风气，那就好办了。
第五，企业领导机关要扎根在基层，为基层服务，不要给下级干部找麻烦，要取消那些“苛捐杂税”，不要向基层要报告，如果需要什么材料，机关的人自己下去收集。各级领导干部要对基层实行面对面的领导，帮助基层干部，做好工作。
五、领导干部亲临前线，一切为了生产。
企业是搞生产的，衡量企业办得好不好，最终要以生产搞得好不好为标准。因此，企业的领导干部和一切部门、一切工作，都必须从生产出发，以搞好生产为共同 目标。离开生产这个主题，就会失去工作内容，就会脱离群众，脱离实际，就没有共同目标、共同语言。其结果，必然分散力量，搞不好生产。
要搞好生产，领导干部必须亲临前线。我们这几年深刻体会到，领导干部亲临前线，好处很多：
第一，亲临前线能及时了解情况，发现问题，同群众、同下级干部共同研究问题，解决问题。比守在家里，光听汇报，光给下面交任务，提问题，要实际得多，有效得多。
大庆会战，因为部的领导亲临前线，直接指挥，战场上工作怎样布置，需要解决什么问题，就地都解决了。所以，来回报告、请示、批准这些事就少得多，工作效率就比较高。
大庆会战中，有许多重大问题，如果不是领导亲临前线，是不大好解决的。会战初期，由于井打得少，当时只知道这个油田很大，但究竟哪里产量高，哪里产量 低，还不那么清楚，重点应放在哪里，也拿不准。会战一上手，根据当时的出油情况，把会战队伍部署在油田南部，以后发现北部地质情况比南部更好，油层比南部 厚，产量比南部高，就立即调整部署，由南往北转移了一百多公里，集中力量先搞北部，很快拿下了大油田。如果领导远离现场，不直接掌握情况，稍有犹豫，就有 可能延误时机，搞错部署。
第二，亲临前线就能亲自组织队伍，配备力量，选择重点，突破难关，就能正确地使用队伍，使用器材，这比光坐在机关发号施令，要好得多。解放军打仗，指挥员到前线，了解情况，配置队伍，组织火力，是保证战斗胜利的重要因素。搞工业也是这个道理。
第三，领导亲临前线，能够认真进行调查研究，及时发现、总结、推广先进经验，帮助后进单位，加强薄弱环节。这样，就能做到点面结合，指导全面，更好地起 到领导作用。特别是领导干部，在前线遇到困难，就挺身而出，与群众共同战斗，一起解决困难，鼓舞力量就更大。我们有个副局长王云午同志，只有一个胳膊，开 荒种地时，他就和群众一起拉犁，工人感动地讲：“一个胳膊的局长，还和我们一起拉犁开荒，那我算老几，非干不行！”
第四，领导亲临前线，和群 众同甘共苦，直接倾听群众的意见，就能够更好地了解群众在干什么，想什么，担心什么，要求什么。就能更直接地向群众学习，吸取群众的智慧，变为领导的意 图，又把领导的意图，变为群众的行动，做到从群众中来，到群众中去。这样，就能具体地解决实际问题，有效地避免官僚主义。
领导干部亲临前线， 最重要的是能带动所有干部和工人一起参加劳动。干部参加生产劳动，正如毛主席教导的，有着伟大的革命意义。大庆会战中，机关干部、基层干部参加劳动是经常 的，已经形成风气。今年经常参加劳动的干部达到百分之九十一点五。大庆干部参加劳动的方式，主要有七种：（一）跟班劳动，进行调查研究；（二）带上问题跟 班劳动，找解决问题的办法；（三）住在落后班组，跟班劳动，改造落后；（四）在最困难最艰苦的时候，跟班劳动；（五）在最紧要最关键的地方，跟班劳动； （六）生产上遇到复杂情况的时候，跟班劳动；（七）人少打突击的时候，跟班劳动。干部跟班劳动，都要做到参加劳动与组织生产、做政治思想工作相结合。
大庆各级机关干部，绝大多数都做到每月平均参加劳动六天以上，有的劳动十多天。他们多半是为了作调查研究而跟班劳动的。机关人员的劳动热情是很高的，在 每年施工紧要关头，后勤劳动基本上是机关干部全包下来的。如突击修公路、运砂石，挤出时间播种、铲、秋收等等，啥紧要就干啥。一九六三年九、十两月，三千 多机关干部，在泥水里突击挖土方十七万立方米，干了两个月。
干部越是经常参加劳动，以身作则，冲锋在前，退却在后，工人的自觉性就越高，工作就越容易推动。工人的反映很好。他们说：“有这样的好干部，天大的困难也不怕。”
为了搞好现代化的企业的生产，还必须有严密的组织，把企业组织得十分严密，十分周到，不能有空子。这就要有强有力的生产指挥系统，把日常工作组织起来， 指挥生产，监督检查生产。生产指挥系统必须高度集中，统一发号施令，不能分散，不能有多头命令。在领导干部中，要有一些人根据整个工作部署，着重负责处理 日常的生产、政治思想、生活方面的具体工作，二十四小时，时刻有人管生产；另一部分人则主要是抓关键性的问题，深入基层，抓典型，搞调查研究，总结经验， 出主意，想办法。
要搞好企业的生产指挥，还必须重视机关建设，实行机关革命化。就是要机关为基层服务，管理工作为生产服务。切实做到面向基层，面向生产，面向群众，积极为基层创造方便条件，为生产的需要服务，有效地克服官僚主义，充分发挥机关的作用，保证前线打胜仗。
怎样实现机关的革命化？大庆的办法是，建立以生产调度为中心的整套机关工作制度，机关的一切工作，都围绕生产动态来行动，生产前线干什么，需要什么，他 们就干什么。不论计划部门、财务部门、劳动部门、物资供应部门、生活管理部门，等等，都必须和广大职工一起艰苦奋斗，积极地为基层提供方便条件，为生产服 务，送人到现场，送工资到手，送饭到工地，送料上门。供应部门还组织了“货郎担子”，搞几个卡车，一天到晚在工地上到处转游，又送货上门，又回收旧废材 料；他们还根据需要，给基层生产单位设上一个“针线笸箩”，里面放些零星工具，扳子、钳子，随用、随取，基层感到很方便。各个部门不准各自强调业务的特殊 性，在生产的紧要关头，去找基层干部的麻烦。不准向下面乱要报告，乱发报表，乱召集开会。要经常深入基层调查研究，检查生产，监督生产，亲自整理材料，帮 助基层总结经验，解决问题。机关各个部门，都必须参加生产调度会，甚至生活管理员和炊事班长，也要参加基层生产调度会，主动了解生产情况，改进伙食，遇到 突击的时候，就做好饭、好菜送上工地，鼓舞职工士气。这样，就能使基层职工一心乐意地去搞好生产。
六、积极培养和大胆提拔年轻干部。
队伍建设中的一个重要问题是干部队伍的建设。对现代化企业来说，重要的是要建设一支又红又专的技术干部队伍，因为现代化企业没有一支好的技术队伍，技术水平就不能提高，不能发展。
大庆会战中，打破了“唯资格论”“唯学历论”的框框，大胆地提拔了一批政治思想好、革命意志旺盛、有能力的年轻干部，发挥了很大的作用。三年半时间，共 提拔了一千多名。其中提拔为总工程师的有八名；提拔为主任工程师的有六十三名；提拔为工程师和地质师的有三百零七名。这些同志，大多数在三十岁左右。这些 年轻干部提拔起来以后，在会战当中出了大力，作出了很多的贡献。
在培养干部的问题上，首先是领导对这个问题要重视起来，要从整个革命事业出发。干部是革命的最大本钱。培养干部，这是一个带有长远意义的一件大事，不仅关系到现在，而且还关系到将来。因此，培养和提拔下一代年轻干部，是非常重要的。
我们培养干部，无论在什么时候，都要坚持党的德才兼备的政策。提拔干部必须打破“唯资格论”和“唯学历论”的框框，这样才能大量地发现人才。在实际工作 当中，看干部要看主流，培养干部要有方向。就是说，我们了解干部，必须从一个干部的全部历史和全部工作出发，如果只看一个干部的一时表现，那是靠不住的。 每个干部身上的优点、缺点各有不同。我们对一个干部的看法，必须看他根本的一方面，看主流。
培养技术干部的问题，在企业里已经成为一件大事情。因为每年毕业的学生越来越多，企业里的技术干部年年增加，如果不重视这件事，是要吃大亏的。
培养技术干部，我们这几年是怎样搞的呢？总的来说，就是要坚持中央的团结、教育、改造的方针，培养他们走又红又专的道路。我们的具体做法是：
第一，重视解放后学校培养出来的年轻知识分子。石油这个行业，解放前毕业的技术干部很少，绝大多数都是解放后学校培养出来的。拿大庆油田来说，现在共有 好几千技术干部，其中解放以前的只有一百零几个，可以说几乎全部是解放后培养起来的。这些年轻的知识分子是我们的主要技术力量，无论从数量上或质量上看， 他们都是培养与提拔技术干部的主要来源，他们现在已经成为或将要成为我们技术干部中的骨干。他们当中有不少优秀的人才，一心向着党，一心向着革命事业，精 力充沛，责任心强，再苦再累，满不在乎。大庆油田这几年，大量地培养提拔了年轻的技术干部，如采油总工程师李虞庚、钻井总工程师王炳诚、总地质师闵豫，都 是新提起来的三十岁左右的年轻干部，他们干得很好。他们学的东西，并不比老知识分子少。解放前一共才打过几口井？那时，技术人员有本领也没有地方练。我们 有一位比较老的钻井工程师，在国民党时代总共只打过四口井；而现在一个大学毕业生，工作一年起码打十几口井。因此，在注意发挥老的工程技术人员的作用的同 时，把培养技术干部的重点，放在培养年轻一代身上，我们认为是正确的。
第二，最根本的办法，是用毛泽东思想武装技术干部，组织他们坚持不懈地 学习毛主席著作。知识分子不仅在政治上要革命化，政治上要红，要有坚定的无产阶级立场，拥护共产党，拥护社会主义，听毛主席的话；而且是思想方法上要红， 要解决认识论和方法论的问题，要善于用辩证唯物主义观点去观察问题、分析问题和处理问题。这个问题不解决，理论脱离实际，谈工作就谈不到一起，作风就合不 来，工作就靠不拢。学习毛主席著作，就可以不仅从政治上提高他们的觉悟，而且还可以从认识论、方法论上来改造人。这个问题解决了，知识分子发挥的作用就大 了。
这几年大庆油田，每年都要召开几次大规模的技术座谈会，不仅有技术干部参加，也有领导干部参加，还吸收工人参加，以技术干部为主，总结技术工作中的经验。在技术座谈会上，不光是讲技术问题，而且常常变成了学习毛主席著作的座谈会，运用毛泽东思想解决工程技术上的问题。
第三，在工作上，对技术干部要做到：充分信任，放手使用，严格要求，热情帮助。
放手使用，就是给他们担子挑，让他们投入到实际斗争中去，锻炼他们。大庆油田的作法是，各级负责的技术干部，也是同级的领导成员之一，并教育基层干部，尊重技术干部的领导。这样，把实际责任交给他们，支持他们，让他们有职有权地去进行工作。
在放手使用的同时，要严格要求，热情帮助。就是说，有成绩的时候，就要进行表扬；应该办到的事情没有办到，应该办好的事情没有办好，就要严肃对待；是领 导上的错，领导上就要挑起来，不能推到他们身上，是他们的错就直率地批评，指出方向，帮助他们提高。在批评当中，要帮助他们总结经验，接受教训。
在工作中要给他们创造学习和研究科学技术的方便条件，给他们解决一些困难。我们在大庆油田办了有四万多册书的技术书籍图书馆，特别是，还收集了一套从创刊到现在的美国石油杂志，对技术干部在技术上的提高帮助很大。
第四，对于大学、中技校毕业的学生，刚分配来，就让他们当工人，顶岗位，劳动锻炼。规定大学毕业生和中技校毕业生都当一个时期工人，然后再提起来担任技 术工作。这样，他们就能理论联系实际，根据培养的方向，按照所学专业，学会有关的生产操作技术，做到既能动嘴，又能动手。同时，通过与工人同吃、同住、同 劳动，培养他们的阶级感情。这个办法，从一九六二年开始实行以来，已有近两千个大专学生，在生产岗位上当工人，其中百分之九十的人学习很好，只有百分之十 的人不大安心。
这是我们在实际工作中，培养技术干部，贯彻执行又红又专方针的一些具体办法。
七、培养一个好作风。
工作作风很重要。一个队伍，没有好作风，松松垮垮，马马虎虎，稀稀拉拉，是办不好事的。一个好作风的实质，就是把革命精神和扎扎实实的工作态度具体化，成为人们日常行动的准则。
这几年，我们遵循毛主席关于实事求是，理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评等的教导和中央的历次指示，以解放军的“三八”作风为榜样，针对我们 石油工业的具体情况，强调树立“三老”、“四严”、“四个一样”的作风。“三老”就是中央领导同志经常指示的，当老实人，说老实话，做老实事。“四严” 是：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”是：黑夜和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导不在场和领导在场干工 作一个样；没有人检查和有人检查干工作一个样。
“三老”、“四严”、“四个一样”，来自于实践，来自于群众；是逐步形成起来的。开始，我们狠 反了队伍中以往存在的“一粗、二松、三不狠”的老毛病。这就是工作粗，不扎实，松松垮垮，抓不起来，特别是领导干部抓问题抓得不紧，抓得不狠，搞工作搞不 彻底。这对我们搞石油来说，害处非常大。因为搞石油是地下作业，隐蔽工程特别多，间接获得的资料多，同时大会战又是几万人上战场，又有一百五十多个工种协 同动作，客观上要求要有高度的集中统一和各方面的严格要求，任何环节上的疏忽，都会影响整个生产活动的正常进行。而且当时队伍来自四面八方，虽然有革命的 干劲，同时也带来了一些旧习惯和老毛病，这与大规模的会战有矛盾。不解决这个矛盾，不反掉老毛病，不树立起好作风，就不能搞好会战，就不能做到多快好省， 也就是达不到总路线的要求。因此，在一九六○年就提出了严格要求，逐步发展成“四严”的作风。以后在执行岗位责任制的时候，发现李天照井组能够做到“四个 一样”，我们就抓住这个典型，普遍地加以推广。
“三老”、“四严”、“四个一样”，一旦成为风气，就会产生巨大的物质力量，队伍就会变样子。
有了好作风，就能够起到我们领导上或生产管理制度上不能完全起到的作用。职工有了高度的自觉性和充分的主动精神，就能够弥补领导上或生产管理上的不足。
有了好作风，队伍就会一呼百应，指向哪里，打到哪里。不管做什么事，就能做好，事事都有个样子。
有了好作风，就是一个队、一个班组、甚至一个人单独出去执行任务，都能信得过，干出来的事情靠得住，遇到困难，也能顶得住。
有了好作风，搞工作就扎扎实实，就不会搞形式主义。各项制度就能切实贯彻执行，各种任务就能很好地完成。
有了好作风，人人都不甘落后，争先恐后，你追我赶，不服输。这种好作风占了优势，即便队伍里有些落后的，也能带起来。
有了好作风，队伍的组织性、纪律性就强，工作上就能过得硬。
好作风，是革命精神的具体反映，是党的艰苦奋斗的革命传统的具体化，是每个职工的高度阶级觉悟的表现。
怎样培养一个好作风呢？
第一，关键是干部带头。好的作风是领导干部带起来的；靠命令是命令不出来的，靠制度是订不出来的。干部以身作则，严格要求自己，身教重于言教，遇到困难，干部挺身而出，毫不动摇，始终如一，好的作风就容易形成。
例如，井长李天照，两年来，不管是自己值班还是休班，每天夜间都坚持上井检查一次工作，每班的报表都要亲自审查签字，从来没有间断过。在他的影响下，全 井组工人养成了严肃认真、一丝不苟、“四个一样”的好作风。又如，一九六三年有一天夜晚，刮大风下大雨，三矿四队一个值班工人想：这样大的雨，风又刮得挺 大，查夜班的干部不会来了吧？他正想躺下睡一会儿觉，没想到正在害病的队长辛玉和却上井查夜班来了。这个工人很受感动，主动检查了自己的思想，从此，真正 做到了“四个一样”。
第二，通过工作中最常见的、大量的、日常的具体事情，进行教育，做到家喻户晓，人人皆知。在平时工作中，要事事讲作风，时时讲作风，人人讲作风，处处讲作风，看到作风有一点不好，就及时教育纠正，使好作风在人们心里扎下根。
例如：有一个施工队施工的一条管线，有一个接头质量不好。领导组织验收时，发现这个问题，不但当场拒绝验收，命令返工重来，而且接着在工地上召开千人大 会进行教育，并举办展览会，组织职工去参观。又如：1501钻井队，副队长胡免带领职工固井，在大雨当中连续苦干了十一小时，出色地完成了任务。可是，当 任务完成后，他忘记了进行交接班了，领导在场看到这个情况，当即把他们叫回来，重新交接班，并且在当晚开干部会，对他进行批评帮助，以后又在干部中大讲特 讲，这些，对树立好作风都起了很大作用。
第三，严字当头，思想领先，要做到说服教育和严格要求相结合。严格要求必须具备三个条件：首先，要有正确的指挥，指挥不正确，就严格不起来；第二，是要通过无数的正面和反面的事实进行教育，领导干部要有个“婆婆嘴”；第三，要启发每个人的自觉。
例如：1284钻井队，他们打的一口井，因为搞坏了丝扣，套管没有下好，我们就坚决拔起来重下，并且组织各井队干部、工人轮流到这口井参观，接受教训。 对于工作中的这些问题，必须追查责任，严肃处理，不能马虎，不能原谅，马虎了、原谅了，就会把作风搞坏。但是，必须反复地耐心地进行教育，提高大家的思想 认识。
第四，通过实际工作中的磨炼，使队伍养成一个好的风气。实际工作的磨炼，是最实际，最具体，最深刻，最有力的。磨炼是一方面磨掉坏的， 一方面练出好的，天天磨炼，逐渐磨成搞不好工作就吃不下饭，睡不好觉，一有任务就摩拳擦掌，抢着完成任务，说干就干，干就要干好的好风气。
第五，凡是好作风，就要大表扬、大提倡。这几年，我们表扬了许多好人好事，对培养好作风起了带头作用。好人好事表扬多了，榜样多了，人多势众，“三老”、“四严”、“四个一样”，就会逐渐形成风气。
八、全面关心职工生活。
三年多来，大庆油田职工的工作是很紧张的，劳动的强度也是很大的。但是，职工的精力一直很充沛，情绪始终很饱满，这是什么缘故呢？这除了职工有高度的政 治觉悟外，也由于会战中领导上比较全面地关心了职工生活，适当地注意了劳逸结合，适当地注意了按劳付酬，贯彻执行了党的政治鼓励与物质鼓励相结合的方针。
第一，企业领导必须全面关心职工生活。从职工的吃、穿、住、用、休息、看病、文化生活以及职工家属的生活都要关心，都要管好。就是说，我们企业领导对职工的生活要负全部的责任。
这几年，我们一直是一手抓生产，一手抓生活。可以说，如果这几年不狠抓职工生活，不解决职工生活上的实际困难，要取得会战这样的胜利，也是不可设想的。具体做法是：
一，组织职工大搞农副业生产，集体开荒种地。一九六○年以来，在粮食供应方面，遇到了困难。当时，职工面临的问题：到底是苦战还是苦熬？我们组织职工进 行了讨论，学习了毛主席有关自己动手克服困难的文章，大家一致认为要苦战，要大搞农副业生产，不要苦熬。因此，从一九六一年起，就利用了当地的条件，在附 近的荒地上进行了大规模的农副业生产。三年来共收粮食四千多万斤，菜六千万斤。其中，一九六三年种地十多万亩，收粮食和蔬菜各二千多万斤。现在，职工每人 每月可得到自己生产补助的粮食五斤，油半斤，豆腐六斤，肉一斤半，蔬菜四十五斤左右，对于工程技术干部，补助得更多一点。这就克服了职工粮食供应困难，改 善了职工生活，增强了职工体质，减轻了国家负担，有力地保证了工业生产。
我们组织农副业生产的原则是：土地来源依靠自己开荒，不许与民争地； 劳动力主要依靠少数专业人员（每一百亩地一个人）和家属，只在农忙时动员广大职工挤出时间打突击来解决，不许雇工生产；资金用企业奖励基金和福利基金，独 立核算，自负盈亏，不许挪用生产建设资金；经营管理是采取社会主义的大集体生产方式，不许搞自留地；产品分配，除交公粮、留种子、饲料、专业人员口粮、储 备粮外，其余产品采取平均分配略有差别的原则，分配给职工，不许领导多分多占。所有这些，都是经过职工广泛地反复地讨论才决定的。
由于广大职工自己动手，辛勤劳动的结果，目前大庆油田的农副业生产已具有一定的基础。
二，加强食堂和集体宿舍的管理。
我们强调保证职工吃到热饭热菜，吃得干净卫生，喝上开水，能够很好休息。实行领导进食堂、进宿舍，干部查铺盖被，问寒问暖。这些地方管不好，非无产阶级 思想就容易泛滥。这几年，我们坚持了干部到集体食堂吃饭，轮流住集体宿舍的制度，效果很好。现在，工人集体宿舍像军队宿舍一样，都搞得整齐清洁，鞋子、毛 巾、牙缸、箱子、铺盖等等摆得很整齐。
三，把职工家属组织起来，走生产自给的道路。
关心职工生活，不光是要解决职工本人的问题， 还必须注意切实解决职工家属的问题。我们的办法，主要是一方面组织家属集体开荒种地，一方面参加服务行业，很受家属的欢迎。一九六三年已有好几千户参加集 体农业生产，组成了三百多个生产队，集体种地一万多亩，收粮食和蔬菜各二百多万斤。家属自动提出少领国家粮食定量的百分之二十；还有几千户家属参加作坊、 拆洗缝补等服务行业。事实证明，组织家属参加集体劳动，既可增强家属的劳动观念、集体观念，提高家属的思想觉悟，又增加了职工收入，减轻了职工生活负担， 解决了职工生活困难，对职工家属、职工本人、企业和国家都有很大好处。
在职工家属生活遇到困难的时候，组织上还要及时进行帮助。一九六三年对 家住灾区的四千多户职工家属，一万三千多人，进行了慰问和救济，发出了九万多块钱，几万斤粮票，解决很大问题。领导这样关心他们，又补助他们的粮食，他们 很受感动。有一千一百八十三名职工，写了保证书或决心书，有七百六十六户家属从灾区寄来了感谢信。
四，通过组织家属生产，我们对于矿区建设，初步摸到了一些经验。
目前矿区里没有集中的生活福利区，初步形成了几十个居民点。这些居民点，既是职工生活基地，又是组织家属集体搞农副业生产的基本单位。因为这儿有很多荒 地，即使以后油田发展，家属增加，也不打算搞集中的生活福利区，只是再多建些居民点就行了。这样，既可以不搞那么多城市建设，节约国家的建设投资，又可以 使职工家属由消费者变为生产者。过去的规矩，办工厂，就得搞集中的生活福利区，职工家属住在城市里，就脱离生产，变成了消费者。这给国家造成了一个很大的 负担。将来油田的农副业生产基地全部移交给家属集体耕种后，不但可以减少国家的城市负担，而且还可以由家属们生产蔬菜副食品等，供应油田职工。今后，随着 居民点的建设日趋完整，家属农副业生产的日益发展，就可能出现一个城乡结合、工农结合、有利生产、方便生活的新型矿区。
总的看来，领导上对职 工越是关心，职工越是感到党对他们的关怀和温暖，就越是集中精力搞好生产。领导关心职工生活一分，职工就会关心生产十分。特别是在生活困难的时候，更是如 此。有的工人说：“在困难的时候，领导挺身而出，这样的领导我们信得过；说老实话，你领导上摊开手，傻了眼，拿不出办法来，我们就不会跟你们走。”这等于 群众对领导上作了鉴定。
从这里又可以看出一个重要问题，就是领导上全面关心职工生活，不仅能解决职工生活上的一些具体问题，而且能培养职工集 体主义的思想，使他们感到组织上的关怀和集体力量的伟大。这对克服自由散漫的习气，抵制歪风邪气的侵袭，有重要的作用。如果我们组织上不管职工生活，不用 集体的力量去解决他们的问题，那么职工就会自己想办法，自己找出路，天长日久，与组织的关系就会疏远，集体主义的观念，就会淡薄下来。这些地方，就会成为 非无产阶级思想、歪风邪气滋长的场所，人们的思想就会混乱，队伍也就巩固不了。
第二，认真贯彻执行劳逸结合。
大庆会战好像野战一 样。要在短期内拿出大油田，任务很重，同时，由于当地气候条件，施工期间短，只有五月到十一月这一段时间可以勘探、钻井，因此，劳动是很紧张的。为了保证 职工的体力能支持下来，我们对职工劳动时间作了合理安排，尽可能使他们有足够的休息时间。 我们是这样做的：
一，根据当地气候特点，除平日尽 可能使职工有必要的休息时间外，并特别注意安排季节性的劳逸结合。勘探、钻井、施工队伍每年五月到十一月，是施工、种地的黄金季节，战斗最紧张。时间上大 体为：工作十到十一小时，睡觉、吃饭、休息、自由活动十一到十二小时（其中夜晚睡觉保证八小时），开会（包括学习、生产碰头会等）两小时。十二月到第二年 四月，因气候所限，进行冬季整训和冬季施工，时间上大体是：工作五到六小时，睡觉、吃饭、休息、自由活动十二到十三小时，整训（着重政治技术学习）六小 时。由于有这样两种时间表，一年内形成了两大季节的劳逸结合。油田采油和辅助的生产工人，一般是每日工作八小时，特别紧张时要干到十小时。
二，冬季整训时，没有带家属的职工，放一个月左右的探亲假。
三，日常生活中，为了切实搞好劳逸结合，做了“七不准”的规定。一不准降低规定的生活标准和提高规定的伙食费，目前规定每月伙食费不超过十二元，因为他 们自己种菜，养猪、养牛，又有粮食，是能够做到的；二不准吃冷饭，喝不上开水；三不准穿不上棉衣；四不准睡不够八小时觉；五不准住冷房子；六不准开没有准 备的会；七不准不关心病号。职工一有了病，大家都关心照顾，及时予以治疗。
第三，正确地实行物质鼓励。
大庆会战是打了一场政治仗，主要靠职工觉悟和革命干劲打胜的。在职工中提倡不计时间、不计报酬、不分级别、需要什么干什么的风气，但是领导上又必须认真地注意职工的物质待遇，坚持按劳分配的原则。会战中实行的是计时工资加奖励的工资制度，不是实行计件工资。
奖励的办法主要是：
一，每月发一次综合奖金。奖金数为月工资总额的百分之九，得奖面占职工的百分之七十到七十五。
二，每年发一次年终奖金。会战中生产搞得比较好，每年都有超额利润上交国家，根据国家规定，在给企业的奖金中，拿出一部分发给工人。一九六二年得奖面占职工的百分之九十多。
三，在每年生产紧张季节，工人多做几小时的工作，不发加点费。星期天和节日加班时，发给加班费。而冬季受气候所限进行整训时，做不到八小时工作，也不扣钱，而且不带家属的职工，还有一个月的探亲假照发工资。
大庆油田对于分配问题的基本经验是，必须根据政治挂帅与物质鼓励相结合的原则，必须根据“各尽所能，按劳分配”的社会主义分配原则。要做到各尽所能，就 要有阶级觉悟、革命精神，否则，人们就不会很好地尽自己所能。因此，必须首先教育职工为革命、为国家、为集体而尽自己的所能，不是为个人得奖金而劳动。在 职工做好了工作之后，根据个人的成绩，给予一定的物质鼓励，也是十分必要的，是必须遵行的，这种鼓励反过来又鼓舞人们的工作积极性。如果只讲物质鼓励，不 是首先讲革命，即使有更多的物质鼓励，也不能完全解决问题，并且会助长不良倾向。当然，如果只讲共产主义风格，而不遵行按劳分配的原则，也不可能保持职工 的生产积极性，因而也是错误的。
根据这个原则，大庆评发奖金的办法是，在搞好集体生产的基础上，个人才能得奖，也就是说物质奖励不能单讲个人 利益，应该首先讲集体利益，个人利益服从集体利益，不能损人利己。不能为了自己得奖，只顾自己超额完成任务，搞乱了生产条件，把方便留给自己，把困难留给 别人。而是要上下班之间，上下工序之间，互相创造条件，严密协同配合，共同把集体生产搞好。否则，就不能得奖。这样做，就可避免过去发奖金中职工闹不团 结，闹个人主义、平均主义，影响生产等等缺点，又可不断培养职工的集体主义思想，使政治挂帅与物质鼓励正确地结合起来。
九、认真地学习人民解放军的政治工作。
这几年，我们的政治思想工作，就是高举毛泽东思想红旗，发扬革命精神，结合石油工业的特点，认真地学习人民解放军的政治工作经验。综合起来，一是坚持“四个第一”；二是狠抓六个方面；三是坚持“四个为主”；四是树立“三个观点”。
第一，企业要搞好生产，必须坚持林彪元帅对军队政治工作指示的“四个第一”，就是：
（一）武器和人的关系，人是第一；
（二）各种工作和政治工作的关系，政治工作第一；
（三）政治工作中的各种工作和思想工作的关系，思想工作第一；
（四）书本思想和活的思想的关系，活的思想第一。
办企业也是同样的道理，首先必须做好人的工作，做人的工作，必须抓人的思想，抓人的思想，又必须抓活的思想。刘主席曾经指示我们：搞油的人，要处理好 人、机器和石头三者的关系。这就是告诉我们，机器是工具，是物质技术基础，石头是地层，是斗争的对象，人是掌握机器和地层作斗争。这三者之中，人是决定性 的因素。搞石油不把人的工作做好，再有好的机器设备，也不可能发挥高度的威力，获得好的生产成果。人的工作做好了，人的思想觉悟提高了，就可以最大限度地 发挥人的积极性，充分发挥机器的作用，去和自然作斗争，把生产、工作搞好。
第二，狠抓六个方面的工作。
一，组织职工大学毛主席著作，用毛主席思想武装职工的头脑。这是思想政治工作和队伍建设的一个根本问题。
一九六○年会战一上手，我们就组织职工大学《实践论》和《矛盾论》。正如会战职工所说的，我们是从“两论”起家的。目前，会战职工中，有学习毛主席著作 的小组三千多个，参加学习的有几万人，其中学习比较好的五千多人；我们发了毛主席著作单行本八万二千多册，印了毛主席语录二十八万多册。例如：“王铁 人”，过去是个放羊娃，识字很少。会战以来，坚持学习毛主席著作，现在已经学完了《毛泽东选集》四卷。仅《关心群众生活，注意工作方法》这篇文章，就反复 学了三十九遍。大庆的一些技术干部，学了毛主席著作，思想觉悟大有提高，开始懂得用辩证唯物主义的观点，去分析、研究、解决油田工程技术问题。他们学了毛 主席著作，思想就开窍了，做起工作来，也变得聪明了，对外国的东西，也能批判地接受了。
二，狠抓阶级教育，提高职工的阶级觉悟，这是思想工作 的基础。这几年，城乡两条道路的斗争很激烈，反映到会战队伍里的思想也是庞杂的。比如，一九六○年到一九六一年，有一部分人曾向往单干，向往自留地，向往 自由市场，不安心工业生产，甚至想弃工务农。对于这些问题，我们在三年内，集中地、大张旗鼓地进行过三次系统的阶级教育。主要的方法是搞阶级忆苦、今昔对 比。通过这三次大规模的阶级教育，把城乡资本主义自发势力的影响打下去了，使得城乡资本主义自发势力，失去活动的阵地，大大提高了职工的阶级觉悟。
大庆制材厂有个杂工赵克标，一九六二年三月回家探亲时，久假不归，进行投机倒把。一九六三年十一月三日他带着三十斤烟叶、十四双胶鞋，到了大庆制材厂， 找他的老乡陈汝洪、周华云，想通过他们卖了捞一笔钱。当时，陈、周这两个工人一边谈着话，一边就派人到派出所报告，当晚就把他送到了派出所。由此可见，加 强了阶级教育，职工的阶级觉悟提高了，就可打退资本主义歪风邪气的进攻。
三，狠抓大表扬，大树标兵，开展总结评功运动。
队伍里各 种各样标兵树得越多，正气就越高。关于这个问题，在群众运动一节里已经讲过，这里只讲一个问题，就是我们在总结评功运动中，在从正面教育入手，从积极方面 入手，进行大表扬，大鼓励的同时，还用阶级分析的方法去分析职工成绩和缺点的根源，抓住活生生的，最现实的东西，对职工进行最根本的、最深刻的阶级教育。 这种阶级教育最现实，可以在阶级忆苦教育的基础上，进一步提高人的觉悟，调动人们的积极性。
四，在日常生产和生活中，抓紧进行一人一事的活的 思想工作。这种一人一事的思想工作，可以随时随地进行，非常管用。它最能触到人们的思想深处，一把钥匙开一把锁。这是我们做思想政治工作的一个重要方式， 也是指导员的一个重要工作方法。因为职工中的思想问题不仅大量存在，而且随时会出现，光靠运动来解决还不够，必须在生产、工作中随时随地来解决。
会战队伍中，干部与工人经常谈心，工人互相之间谈心的活动是比较普遍的。正因为依靠群众随时随地做思想政治工作，群众中大量的思想问题，就不会成堆，就能及时得到帮助，及时得到解决。
例如：采油四矿四队指导员陈剑飞，很会做这种一人一事的、随时随地的思想工作。有一次，他看到工人范寿山和袁仕堂到商店买洗脸香皂。范寿山花了一元多 钱，买了一块很好的香皂，同时去的袁仕堂，却花了两角多钱，买了一块肥皂。指导员看到了这种现象，就召集他们队里的工人座谈这个问题。袁仕堂是河南人，一 九六二年放探亲假时，路过北京，花了二十多元在全聚德吃了一顿烤鸭。回到家里，给他妈妈吹牛。他妈妈有阶级觉悟，狠狠地教训了他一顿。给他讲：你生下来以 后，我给地主家当奶妈子，差一点没有把你饿死，后来你是怎么样长大的。他妈妈给他摆了家史，诉了苦，摆得他痛哭流涕。从这以后，他懂得了要勤俭节约，连香 皂也不买了，用肥皂来洗脸。这样相形之下，范寿山惭愧得不得了，也就检讨开了，还进行了忆苦，在队里进行了一次生动的阶级忆苦教育。
五，狠抓“五好”评比竞赛。
大庆的“五好”运动，是以“五好”单位为中心，通过“五好”单位，落实到“五好”个人，落实到油井、设备、生产、工程和执行岗位责任制上。油井、设备、生产、工程搞不好，执行岗位责任制做不到“四个一样”，就评不上“五好”个人或“五好”单位。
基层单位每月的评比，是在每天每班讲评的基础上进行的。基层班组，每天都要在三次的交接班中进行工作讲评，首先下一工序为上一工序评，下一班要给上一班 的工作评分数。班后会上又对本班和每个人的工作相互讲评，记到工作日记上。这就是说，每人每天的生产成绩，首先要由别人来评定，前后左右工序之间互相评。 例如，钻井队柴油机司机的工作，首先由司钻来评，司钻的工作首先由钻工来评，烧锅炉的工作，首先由用蒸汽的人来评，然后才是本工序讲评。下一班为上一班 评，不仅评上一班任务完成好坏，特别要评上一班是否给下一班创造了条件，有没有本位主义，是不是只管自己超额完成任务，搞乱了生产条件，把方便留给自己， 把困难留给别人。这样，所有职工，在日常生产和执行制度中，时时刻刻以“五好”条件要求自己。
每月的评比检查，都是先评集体，从岗位责任制开 始，结合检查油井、设备、生产的情况，先弄清这个月你这个单位生产、管理上究竟做到了什么程度，然后才在这个基础上评比“五好”个人。评“五好”个人，是 以对集体“五好”做出的努力为前提。这样，每个职工首先关心的是把集体“五好”搞好，首先为别人服务，在实现集体“五好”的过程中争取当“五好”个人。每 月的评比，不仅本队、本矿自己评，而且有兄弟单位之间相互评，上一级的检查团重点抽查，因此评得细、评得扎实，评出的先进单位和个人就过得硬，经得起检 查。
会战指挥部的试评和总评，就评得更加细致、更加全面，总是反复多次，上下左右核实。最后经过反复讨论，才评选出年度的“五好”单位、“五好”个人，正式命名，隆重授奖，大表扬，大庆功，树立鲜明旗帜，鼓舞士气，促进生产。
大庆油田的这一整套评比检查，实际上是动员、引导群众大找差距，大比先进，大帮后进，大争集体荣誉的有效方法。
六，充分发扬政治、生产技术和经济民主。
政治民主主要是保证每个职工有向一切违反党和国家的政策、法令的现象作斗争的权利；保证每个职工在一定的会议上有批评干部的权利。大庆在各种会议上或生活会上，工人都可以插话，对干部进行面对面的批评，正确的意见，干部就立即接受，保证职工有充分的政治权利。
生产技术民主，主要是广泛地吸收工人参加生产技术管理，把群众管理和 专业管理结合起来，我们经常发动群众讨论生产上的作业计划，讨论规章制度，讨论生产技术上的重大问题，大搞技术革新。
经济民主，主要是工人参加经济核算的活动，搞班组核算。还要管理食堂，就是要求食堂日清月结，要分伙食尾子。每年还讨论生活规划，讨论农副业生产分配方案。
充分发扬政治、生产技术和经济民主，就能调动企业职工的积极性，使企业指挥高度集中，增加职工队伍的组织性、纪律性。
第三，坚持做到“四个为主”。
政治思想工作要吃透“两头”，即：一头吃透党的各个时期的方针政策和上级指示，一头吃透职工的思想，坚持“四个为主”。
一，职工的思想问题，往往与存在实际困难有关系。解决职工的思想问题，要一手提高职工思想，一手解决应当解决而又可能解决的实际困难问题，但必须以提高思想为主。
二，在对职工的思想教育中，有表扬和批评两手，批评是必要的，但要以表扬为主。不但要表扬先进的，对于落后的，只要有好的一面，也要表扬；不但领导和积 极分子出来表扬，还要发动群众相互表扬；不但要拿具体事例来表扬，而且要提到政治思想高度来表扬。这样，就能激励人们的上进心、荣誉感，充分调动人们的积 极性。
三，对职工中的缺点、错误，要进行正面说服教育，在一定情况下可以执行必要的纪律，但必须坚持以正面说服教育为主。对绝大多数职工的缺 点和错误，通过摆事实，讲道理，从正面来耐心说服教育，提高认识，就能得到解决。如果动不动就采取批判、斗争，粗暴简单的办法，必然会挫伤群众的积极性， 影响内部团结，解决不了思想问题。
四，在对职工的思想教育中，有自上而下地进行教育与群众性的相互教育两个方面，而应以群众性的相互自我教育为主，职工中日常大量的思想问题，应当主要是依靠党团员、积极分子，通过班组座谈和个别谈心的方法去解决。这样就能最及时、最实际地解决群众中的思想问题。
第四，明确树立三个观点。
一是生产观点。政治是灵魂，是统帅，什么时候也是如此。但是，政治工作必须从生产实际出发，为生产服务。阶级教育，总结评功，“五好”竞赛，都必须围绕 生产进行，在生产上起作用。因此，政治工作必须做到生产过程中去，做到科学实验中去，做到日常生活中去，了解人们在干什么，想什么。透过这些来分析人们的 思想活动，用正确思想把人们武装起来，指出正确的方向。这样，政治工作就会有的放矢，生动活泼，就能把政治和经济、政治和技术统一起来，精神力量就会变成 物质力量，在生产上发挥巨大的威力。
二是群众观点。政治工作还必须从大多数人出发，从积极方面出发。一支队伍中，有积极方面，也有消极方面， 有先进的部分，也有落后的部分。我们做工作，什么时候也必须从大多数出发，调动积极因素，克服消极因素，推动先进，改变落后。这样，我们企业里的好人好 事，就会层出不穷，整个队伍就会共同提高，不断前进。反之，如果 工作不是从积极方面出发，而是从消极方面入手，不但消极的东西得不到克服，落后的部分得 不到改造，而且正气不能上升，革命精神得不到发扬，队伍就会没有生气，没有战斗力。
三是革命化观点。政治思想工作是做人的革命化工作。通过长 期艰苦细致的思想教育工作，发扬革命精神，培养革命风气，使人人革命化。使人们明确意识到自己是在干革命，自己所做的平凡的工作，都是革命工作的一部分， 做好本岗位的工作，就是对革命尽了力量，作出了贡献。这样，人们就会勇气十足，浑身是劲，奋不顾身地来进行工作。
总机厂班长何作年说：“我一 九六二年来大庆以前，是在一个电机厂当车工，立过六次功，可到这里怎么也跟不上，连工时都撵不上，通过评功、阶级教育、评补助粮，我的思想通了，我也忆了 苦，这一下懂得了革命。石油工人干什么都是革命，拣个螺丝是革命，擦机器是革命，扫个地也是革命，反正我不论干啥，总觉得自己是在革命，因此，劲很足。”
总之，一切工作都必须以毛泽东思想为指针。毛泽东思想是我国人民进行阶级斗争、生产斗争和科学实验三大革命运动的强大思想武器。只要遵循毛泽东思想办 事，不论那里环境多么艰苦、紧张，条件多么困难，任务多么艰巨，职工士气总是旺盛，团结总是亲密无间，工作总是活跃有力。离开毛泽东思想，就一定做不好工 作。大庆石油会战的胜利，就是毛泽东思想的胜利。
同志们，我在上面汇报了大庆石油会战的工作情况和一些基本经验。总的来看，大庆油田 的工 作，有成绩的一面，也有缺点、错误的一面。就是从成绩方面来说也不是一下就做得很好的，而且现在也不是各方面工作都做得一样的好，实际上还是有好的有差 的，是不平衡的。从缺点错误方面来讲，主要的有以下几个问题：
第一，在会战中，由于职工的觉悟比较高，干劲大，一个胜利接着一个胜利，掩盖了 我们在组织领导方面的许多缺点、错误。例如，劳动力组织上有不尽合理的地方，劳动力的使用，精打细算不够，有些任务考虑不周，工作多变，因而造成工作上有 时紧，有时松，有时劳动时间过长，有时调动频繁。这就无形中浪费了劳动力，而且很不利于劳逸结合、珍惜职工的劳动热情。群众反映：“不怕你任务重，就怕变 动多。”这在我们今后实际工作中，必须严肃对待，切实地加以改正。
第二，会战中，从勘探到油田开发，发展很快，企业管理上出过很多问题，曾经 发生过一些严重事故。例如一九六○年有两部钻机，由于井喷事故，井场下沉，被埋掉，共损失一百多万元；一九六二年初，由于管理不善，一座注水泵站发生火 灾，全部被烧毁，损失六十三万元。这些都说明我们的企业管理制度很不完备。至今有些制度还没有建立起来，有些制度建立不久，还不健全。班组的经济核算制 度，还在试点阶段，职工中的成本观念，还不很强烈；原材料消耗上，还有许多漏洞，浪费现象还不少，在技术管理上，还不严密，工程技术干部的工作，还不够条 理化，还不够正规，基层岗位责任制度，虽已普遍建立，但有些单位执行得还时好时差，有百分之四十的单位还没有做到“四个一样”。大队以上干部的岗位责任 制，还不具体。
第三，会战中，虽然我们也解决了一些重大技术难题，但至今还有一些重大技术问题，尚未解决。
第四，由于生产发展得很快，新投产的油井和装置都很多，人员培训工作没有跟上，安排得不及时；有些生产人员，技术水平低，操作不熟练，增加了老工人的劳动强度。今后油田生产规模进一步扩大，这个矛盾将会更加尖锐，这就迫使我们必须抓紧解决。
第五，职工生活上，还有一些重要问题，应该解决而没有得到解决。主要是房子问题，现在都是凑合在一起住。由于房子不够，有不少应该来矿的职工家属，不能 来。特别是一批转业战士，在部队四年，转业来矿也快四年，至今还解决不了他们的带家问题。已经到矿家属的子弟，上学问题，也没有完全得到解决。矿区的文化 娱乐条件较差。这些问题都需要我们今后逐步解决。
今后大庆油田的任务，还是很艰巨的，我们必须兢兢业业，戒骄戒躁，谦虚谨慎，努力学习人家的先进经验，认真地克服缺点，把工作做得更好。
我们的报告有什么不对的地方，欢迎同志们批评。
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