日期：1959-5-4 作者：[待确定]
兹将省委关于麻城县发动群众开展算账兑现运功的情况向中央和主席的报告发给你们一阅。
中共湖北省委1959年5月4日
麻城县万人大会以后，以生产队为单位，放手发动群众算账，全面地、彻底地贯彻政策，进一步整顿巩固人民公社。全县830个生产队，原计划分三批展开，第一批270个队，由省、地、县、公社四级干部1200多人帮助工作。实际上，一下去就全面开了花，队队都搞起来。干部回乡之后，开门炮就是把应当退又退得出来的物资，当众物还原主，社员应得的现金先兑现一批。这样，干部就争取了主动，并造成了真正解决问题的局面。紧接着再向群众全面交待政策，进行自我批评，登门拜访，登门算账，登门道歉，干部引火烧身，把群众发动起来，人人参加算账，样样政策兑现，边算账，边兑现，边整边改，同时安排生产安排生活。这样一来，账越算越清，账越算政策越明，越算干群越团结，干群越团结账越好算，越好兑现落案，生产劲头越大，克服当前生活困难的办法也就越多了。最近，采取了分析形势，摸底排队的办法，自下而上地检查了十天来贯彻政策、算账兑现的结果：有510个生产队搞的很好，群众有四句评语：两个承认人心安定（即承认生产队的所有制和生产小队的部分所有制）；三个兑现件件落实（即退还小集体和私人的东西和钱兑现；搞好了58年的分配决算，多劳多得兑现，干部转变了作风）；两个满意团结一起（即群众满意，干部满意，干群团结一起）；劲头来了通身是劲。高潮真正来了。工作做得不到家的217个生产队。工作做得很差的103个生产队，这些队的干部躲躲闪闪，群众没有发动起来，账没有算清，政策没有兑现，没有生产高潮。县委根据这个情况，重新作了部署：账已算清，政策以兑现了的生产队，发动群众解决处理遗留问题，修订1959年的生产规划，搞好“三包到田”，继续组织生产高潮。对于工作做得不到家的生产队，加强领导，进行补火，全力突击生产。对于工作做得很差的103个落后生产队，作为第二批点，把第一批点上的干部转过来，放手发动群众，算账兑现，搞清搞透，赶上先进。全县算账兑现，在五月上旬可以全部结束，紧接着以公社和生产队为单位召开社员代表大会。
到四月二十四日止，全县已有519个生产队彻底搞了1958年的分配决算，有65034户进钱121.2万元。有2418个生产小队1958年超产得奖，其中有1055个小队已全部兑现，得奖金42.8万元，发给7万户社员。赔产的2264个小队，已赔20万元。调用社员个人所有的东西，也大部分退还了。工业“抗旱”时，收的社员的破铜烂铁，已作价付款9.8万元，调用社员的粮食折款90.8万元，已全部付清。调用社员的其他物资，已付款3.5万元，退还家具3.2万件，退还了社员的房屋，有12000户社员搬回了老家，退还给社员生猪7271头，社员家庭养猪已由原来的万把头发展到33000多头。社员私分的账也算清了，自报出现金2.4万元，油料1.3万斤，棉花2万斤，粮食34 万斤。
算账兑现之后，广大群众和干部在思想上起了很多的变化，整个农村形势根本好转。这首先表现在粮食问题上。原来对去年的灾情认识不足，对粮食估产偏高，浪费比较大，上调也比1957年多了一点，一开春就闹粮食风潮，越来情况越严重，干群关系很紧张。但是，经过算账兑现，认真贯彻政策，粮食虽然还很紧张，群众情绪却稳定下来了，怨言少了，出现了一种干部群众团结一致、同甘共苦的局面。中一公社晏店管理区第八生产队，原来是全县闹粮食最早也最厉害的一个队，全队八天不出工，抢供销社的食品，围哄过粮店，弄得干部不敢和群众朝面。算账兑现以后，马上平静下来，干部和群众同甘共苦，群众自己吃稀饭，给干部稠饭吃，偷偷把干部拉到家里给花生吃，群众对干部讲：“前几天我气不过你，现在我喜你不过，以后要好好听毛主席的话！”这生产队的第三小队，在刮“共产风”的时候，曾经进行七次搜查，三次“促进”（实际上也是搜查），最后又来一次大搬家（併湾办大食堂），并未搞到一点粮食。而现在，全队27户当中，有7户存粮可以吃到接麦；另外7户差一点，也可以过得去，其余的农户积极找代食品，国家再供应点粮食，也可以有饭吃了。群众说：“春争一日，夏争一时，有春种，才能指望秋收，去年铺张浪费了，今年要加紧生产补起来”。都积极地投入生产。社队干部认为，只要我们同群众同甘共苦，打成一片。就没有解决不了的问题，没有顶不住的困难。
在政策兑现，安排生活兑现之后，干部转变作风也必须兑现。
干部的缺点错误，有三个问题群众意见最大。一是不参加劳动，给群众鼓干“劲”，要群众“拼命”的干；二是不执行按劳分配政策，而自己又多分多占群众的劳动果实；三是不听群众的话，有事自作主张，“落后保守帽子是干部的宝剑，压在头上像座大山”。现在，绝大多数干部都下了决心，纠正错误，彻底转变作风。他们的口号是：“引火上身烧错误，登门道歉服人心。政策盆里洗个澡，一身干净好领导”。他们的态度是：“百问不厌，百算不烦，有钱给钱，无钱有言，件件落实，样样兑现”。干部首先在生活上和群众打成一片，站在生活困难的第一线，和群众同甘共苦；其次在生产上和群众共同劳动，带头下田，带头搞试验田，站在生产的第一线。这是正确贯彻政策，密切干群关系的第一关，这是干部改正错误的开始，绝大多数干部都过了这一关。
第二关是干部真正退还多分多占的东西，才能进一步取得群众的谅解。全县小队长以上干部应退款的4441人，已有2409人退清，共退还现款7.6万元。经过群众算账，干部贪污多占部分，一般的都比万人大会上交待的多20～30～50%，但也有算少了的。无论算多算少，只要干部检讨深刻，真退真还，群众的批评也就心平气和，处理干部的贪污多占问题也就实事求是。反之，群众就丝毫不让步，要干部“吞多少就吐多少”，甚至要“剿家”。中一公社五爱一队，支部书记杨叶厚，是土改时的贫农，一向工作积极，群众认为是好干部，这次群众会上检讨了多占多分的错误，当场退出40元钱，新毛衣一件，棉花10斤，蜂蜜2斤，表示彻底改过，群众满意，说：“你还是好干部，钱退出来收下，毛衣你还是拿回去，以后好好干就行了”。在同一个会上，队长杨司其（富裕中农）工作一贯表现不好，他的外号叫“相公”，他老婆外号叫皇娘，他儿子外号叫“太子”，他贪污多占400元，又不做深刻检讨，不想兑现，群众对他就不客气了，要“剿”他的家，结果被迫把大部分贪污多占的东西当场退出来了。群众对大多数干部知过改过很欢迎，并且包含干部过关。有的干部多分多占，退不出那多现款，打上红条，保证一年还清，群众谅解他的困难，“不要说这大话，你一家人还要生活，只要今后不再乱支，三年还清也可得”。群众自己还表明态度，“下劲干，好好生产”。
第三关是干部打人骂人，要登门道歉，当众检讨，态度诚恳，而且要使众人晓得向谁赔理，谁来收理，丝毫不能含糊，这样才能解开和群众结成的疙瘩，才能做到“服人心”。全县应向群众作检讨的3579个干部，已有3552人，向24487户社员检讨道歉。有的干部登门道歉，“负荆请罪”三、四次之多，直到群众点了头，送出门来才罢休。群众认为共产党教育人，干部听了毛主席的话，转变了作风，几年的疙瘩解开了，气也消了。三河公社社员杨永富，三年前被干部打过。这次打他的那个干部登门赔礼道歉，他写了一张大字报：“挨打过了两三年，忍气吞声混过关，昨日当场承认错，夜晚喜得睡不着”。城关公社红石管理区第五生产队，队长徐学文去年曾经打人、罚跪、夺人饭碗。在县开万人大会回去，一连讲四天“一平二调三收款”，不做具体检讨，群众很不满意，怀疑政策能否兑现？原来有22人下田生产，后来只剩了8个人。徐学文感到事情不对，忙向县委反映：“政策讲不得了”。县委要他向挨打受骂的人作检讨。他登门道歉了，人家还是冷淡，临走也不送一送。他又向县委反映：“登门道歉这个办法也不行”。县委又要他作深刻检讨。这次他下来决心，在食堂里，把曾经被他打骂的几个人请到一个桌子上吃饭，当众检讨：“我今天请个无菜的客，那个愿打的打，愿捆的捆，保证以后不犯”。全食堂的人立时哈哈大笑。被打的人说：“满天的乌云散落，再没有什么了”。群众舆论：“理是理，法是法，你是干部，我是社员，今后保证服从领导，搞好生产”。
县委对于干部过三关的情况，作了一番调查，全县生产队长以上干部2374人，群众满意的占62%；基本满意的占28.3%；群众不满意的218人，占9.7%。全县小队长10575人，群众满意的占63.5%；基本满意的占26.2%；群众不满意的1043人，占10.3%。
干部过了三关，轻松愉快，群众解开了心头疙瘩，心情舒畅，心平气和，干群团结，凝成一股绳，出现了一个扎扎实实的生产高潮。群众说：“像这样搞下去，今年生产大跃进也不愁兑现了”。
中共湖北省委1959年5月3日
来源：湖北省某档案馆
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