日期：1959-5-11 作者：[待确定]
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中央一九五九年五月十一日
麻城县万人大会以后，以生产队为单位，放手地动群众算账，全面地、彻底地贯彻政策，进一步地整顿巩固人民公社。全县八三零个生产队，原计划分两三批展开，第一批点二七零个队，由省、地、县、公社四级干部一、二零零多人帮助工作。实际上，一下去就全面开了花，队队都搞起来。干部回乡以后，开门炮就是把应当退而又退得出来的物资，当众物还原主，社员应得的现金先兑现一批。这样，干部就争取了主动，并造成了真正解决问题的局面。紧接着再向群众全面交代政策，进行自我批评，登门拜访，登门逄账，登门道歉，干部引火烧身，把群众发动起来，人人参加算账，样样政策兑现，边算账，边兑现，边整改，同时安排生产安排生活。这样一来，账愈算愈清，愈算账政策愈明，愈算干群愈团结，干群愈团结账愈好算，愈好兑现落实，生产劲头愈大，克服当前生活困难的办法也就愈多了。最近，采取了分析形势，摸底排队的办法，自下而上地检查了十天来贯彻政策，算账兑现的结果：有五一零个生产队搞的好，群众有四句评语：两个承认人心安定（即承认生产队的所有制和生产小队的部分所有制），三个兑现件件落案（即退还小集体和私人的东西和钱兑现，搞好了五八年分配决算，多劳多得兑现，干部转变了作风）；两个满意团结一起（即群众满意意，干部满意，干群团结一起）；劲头来了通身是劲。高潮真正来了。工作做得不到家的二一七个生产队。工作做得很差的一零三个生产队，这些队的干部躲躲闪闪，群众没有发动起来，账没有算清，没有兑现，没有生产高潮。县委根据这个情况，重新作了部署：账已算清，政策已兑现的生产队，发动群众检查处理遗留问题，修订一九五九年的生产规划，搞好“三包四到田”，继续组织生产高潮。对于工作做得不到家的生产队，加强领导，进行补课，全力突击生产。对于工作做得很差的一零三个落后生产队，作为第二批点，把一批点上的干部转过来，放手发动群众，算账兑现，搞清搞透，赶上先进。全县算账兑现，在五月上旬可以全部结束，紧接着以公社和生产队为意境召开社员代表会。
到四月二十四日止，全县已有五一九个生产队彻底搞了一九五八年的分配决算，有六五、零三四户进钱一二一点二万元。有二、四一八个生产小队一九五八年超产得奖，其中有一、零五五个小队已全部兑现，得资金四二点八万元，发给七万户社员。赔产的二、二六四个小队，已陪二零万元。调用的社员个人所有的东西，也大部分退还了。工业“抗灾”时，收的社员的破铜烂铁，已作价付款九点八万元，调用社员的粮食折款九零点八万元，已全部付清。调秀社员的其他物资，已付款三点五万元，退还家具三点二万件，退还了社员的房屋，有一二、零零零户社员搬回了老家，退还给社员牲猪七、二七一头，社员家庭养猪已由原来的万把头发展到三三、零零零多头。社员私分的账也算清了，自报出现金二点三万元，油料一点三万斤，棉花二万斤，粮食三四万斤。
算账兑现之后，广大群众和干部的思想上起了很大的变化，整个农村形势根本好转。这首先表现在粮食问题上。原来对去年的灾情认识不足，对粮食估产偏高，浪费比较大，上调也比一九五七年多了一点，一开春就闹粮食风潮，越来情况越严重，干群关系很紧张，但是，经过逄账兑现，认真贯彻政策，粮食虽然还很紧张，群众情绪却稳定下来了，怨言少了，不再吵了，出现了一种干部群众团结一致，同甘共苦的局面。中一公社晏店管理区第八生产队，原来是全县闹粮食最早也最厉害的一个队，全队八天不出工，抢供销社的食品，围哄过售粮店，弄得干部不敢和群众朝面。算账兑现以后，马上平静下来，干部和群众同甘共苦，群众自己吃稀饭，给干部稠饭吃，偷偷把干部拉到家里给花生吃。群众对干部讲：“前几天我害怕你不过，现在我喜你不过，以后可要好好听毛主席的话！”这个生产队的第三小队，在刮“共同风”的时候，曾经进行七次搜查，三次“促进”（实际上也是搜查），最后又来了一个大搬家（并湾办大食堂），并未搞到一点粮食。而现在，全小队二百户当中，有七户存粮足可以吃到接麦；另外七户差一点，也可以过得去，其余的农户积极找代食品，国家再供应点粮食，也可以有饭吃了。群众说：“春争一日，夏争一时，有春种，才能指望秋收，去年铺张浪费了的，今年要加紧生产补起来”。都积极地投入生产。社队干部认为，只要我们和群众同甘共苦，打成一片，就没有解决不了的问题，没有顶不住的困难。
在政策兑现，安排生活兑现之后，干部转变作风也必须兑现。
干部的缺点错误，有三个问题群众意见最大。一是不参加劳动，给群众干鼓“劲”，要群众“拚命”的干；二是不执行捞劳分配政策，而自己又多分多占群众的劳动果实；三是不听群众的话，有事自作主张，“落后保守帽子是干部的宝剑，压在头上象座大山”。现在，绝大多灵敏干部都下了决心，纠正错误，彻底转变作风。他们的口号是：“引火上身烧错误，登门道歉服人心，政策盆里洗个澡，一身干净好领导”。他们的态度是：“百问不厌，百算不烦，有钱给钱，无钱有言，件件落案，样样兑现”。干部首先在生活上和群众打成一片，站在生活困难的第一线，和群众同甘共苦；其次在生产上和群众共同劳动，带头下田，带头搞试验田，站在生产的第一线。这是正确贯彻政策，密切干群关系的第一关，这是干部改正错误的开始，绝大多数干部都过了这一关。
第二关是干部真正退还多分多占的东西，才能进一步取得群众的谅解。全县小队长以上干部应退款的四、四四一人，已有二、四零九人退清，共退还现款七点六万元。经过群众算账，干部贪污多占部分，一般的都比万人大会上交代的多了百分之二零——三零——五零，但也有算少了的。无论算多算少，只要干部检讨深刻，真退真还，群众的批评也就心平气和，处理干部贪污多占问题也就实事求是。反之，群众就丝毫不让步，要干部“吞多少就要吐多少”，甚至要“剿家”。中一公社五爱一队，支部书记杨叶厚，是土改时的贫农，一向工作积极，群众认为是好干部，这次在群众会上检讨了多分多占的错误，当场退出四零元钱，新毛衣一件，棉花一零斤，蜂蜜二斤，表示彻底改过，群众很满意，说：“我还是好干部，钱退出来收下，毛衣你还是拿回去，以后好好干就行了。”在同一个会上，队长杨司其（富裕中农）工作一贯表现不好，他的外号叫“相公”，他老婆的外号叫“皇娘”，他儿子外号叫“太子”，他贪污多占四零零元，又不作深刻检讨，不想兑现，群众对他也就不客气了，要“剿”他的家，结果被迫把大部分贪污多占的东西当场退出来了。群众对大多数干部知过改过很欢迎，并且保护过关。有的干部多分多占，退不出那多现款，打了红条，保证一年还表，群众谅解他的困难，“不要说这大话，你一家人还要生活，只要今后不再乱支，三年还清也可得。”群众自己还表明态度，“下劲干，好好生产”。
第三关是干部打人骂人，要登门道歉，当众检讨，态度诚恳，而且要使众人晓得，向谁赔量，谁为收理，丝毫不能含糊，这样才能够解开和群众结成的疙瘩，才能作到“服人心”。全县应当向群众作检讨的三、五七九个干部，已有三、五五二人，向二四、四八七户社员检讨道歉。有的干部，登门道歉，“负荆请罪”三、四次之多，直到群众点了头，送出门来才罢休。群众认为共产党会教育人，干部听了毛主席的话，转变了作风，几年的疙瘩解开了，气也消了。三河公社社员杨永富，三年前被干部打过。这次打他的那个干部登门道歉，他写了一张大字报：“挨打过了两三年，忍气吞声混过关，昨日当场承认错，夜晚喜得睡不着”。城关公社红石管理区第五生产队，队长徐学文去年曾经打人、罚跪、夺人饭碗。在县开过万人大会回去，一连讲了四天“一平二调三收款”，不作具体检讨，群众很不满意，怀疑政策能否兑现？原来有二二个人下田生产，后来只剩了八个人。徐学文感到事情不对，忙向县委反映：“政策讲不得了”。县委要他向挨打受骂的人作检讨。他登门道歉，人家还是很冷淡，临走也不送一送。他又向县委反映：“登门道歉这个办法也不行”。县委又要他作深刻检讨。这次他下了决心，在食堂里，把曾经挨他打骂的几个人请到一个桌上吃饭，当众检讨：“我今天请个无菜的客，那个愿打的打，愿捆的捆，保证以后不犯”。全食堂的人立时哈哈大笑。挨打的人说：“满天的乌云散了，再没有什么了”。群众舆论：“理是理，法是法，你是干部，我是社员，今后保证服从领导，搞好生产”。
县委对于干部过三关的情况，作了一番调查，全县生产队长以上干部二、三七四人，群众满意的占百分之六二；基本满意的占百分之二八点三；群众不满意的二一八人，占分之八点七。全县小队长一零、五七五人，群众满意的占百分之六三点五；基本满意的占百分之二六点二；群众不满意的一、零四三人，占百分之一零点三。
干部过了三关，轻松愉快，群众解开了心头的疙瘩，心情舒畅，心平气和，干群团结，拧成一股绳，出现了一个扎扎实实的生产新高潮。群众说：“像这样搞下去，今年生产大跃进也不愁兑现了”。
中共湖北省委一九五九年五月三日
发：省委常委、戴、褚、王，省委各部委，省人委各厅、局党组各一份，各地（州、市）委各五份，各县委各二份，余存。（共印300份）
来源：中共贵州省委办公室一九五九年五月十三日翻印。
来源：根据文件的翻印件打印
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