日期：1960-3-26 作者：[待确定]
现将聂荣臻同志的报告及毛主席的批语，发给你们一阅。
中央一九六零年三月二十六日
聂荣臻同志给中央的信，对于当前的技术革命运动，做了一个很好的系统的总结，发给同志们研究、参考和仿行。我国工业交通战线，农林牧副渔战线，财政贸易流通战线，文教卫生战线和国防战线的技术革命和文化革命的全民运动，正在猛烈发展，新人新事层出不穷，务请你们精心观察，随时总结，予以推广。
毛泽东一九六零年三月二十五日
此次从广州路经南宁、贵阳、重庆到成都。沿途一片建设景象，庄稼情况亦好（有些地方干旱了一点）。特别是贵阳，到处都在大兴建设，平地起家。据贵州省地质部门勘查，贵州富于煤、铁、铝、汞（已探明煤矿的工业储量三十亿吨、远景储量三千亿吨，铁矿的工业储量近二亿吨、远景储量一百亿吨，铝的远景储量约五十亿吨，汞的工业储量三万吨、远景储量五十万元吨）。有色及稀有金属也相当丰富，并有压电石英（透明的晶体）等我国目前尚属稀缺的矿床。贵州其实一点也不穷，而是富得很，将来将是我国西南地区的重工业基地。路经重庆、南充、西充等地，农作物生长得好，特别是南充、西充，都是山地，素称贫瘠之地，群众在党的领导下，改良土壤，深耕密植，做了大量工作，现在看来庄稼比平地长得还要好，看来令人兴奋。据省委同志告我，四川小春作物播种面积达五千六百余万亩，生长很好，规定小春粮食收获量为一百三十亿斤，可望超额完成（去年为一百亿斤），小春作物如此丰收，是一件大事情。我看别的地方，对小春作物重视不够，四川这个做法值得推广。
在广州重庆停留时间较多，因此顺便对这四个城市的工厂技术革命群众运动初步了解了一下（其他地方未来得及了解）。在两地都参观了几个工厂，向干部、工人、技术人员学了一些问题。觉得这次各地大搞半机械化、机械化、自动化、进展极快（去年十一、二月才开始在几个大城市有些苗头，年底开全国科学技术会议时我们提了半机械化、机械化和自动化的问题。自今年一月底中央批发了太原、哈尔滨的经验之后，各地很快地大搞起来了）。运动中创造了许多好经验，也出现了许多新问题（如打破生产中的平衡的问题，调整工厂中生产关系以相适应的问题等等），很有味道。因此，仅就粗略了解，整理了一份简要报告，附上，供参阅。
此致
敬礼！
聂荣臻
一九六零年三月十六日于成都
（一）声势浩大，发展迅速。（二）几个好经验。（三）不断地打破旧平衡，创造新的平衡。（四）生产力飞快发展，要求生产关系调整跟上。（五）运动还要继续大发展。（六）附录：几个名词的解释。
目前，工厂中技术革命和技术革新的群众运动已经进入一个新阶段。这个变革，是从我国生产技术落后的现况出发，通过半机械化、机械化和自动化，把生产尽快地提高到现代技术的基础上来，以实现毛主席所指出的目标，是一切能够使用机器的部门和地方，通通使用机器操作，从而充分地发展社会主义的生产力。这个运动现在正在迅速开展，创造了许多好经验，值得大力推广，出现了一系列的新矛盾、新问题，将成为促进进一步发展生产力和改进生产管理的力量。这是最近在广州、重庆两个城市参观一些工厂群众运动之后得到的印象。
这次在广州、重庆看到今年的技术革命与技术革新运动声势之大、发展之快，确有开始搞大跃进和全民大炼钢那样的劲头。省市和各级党委都拿出抓大炼钢铁一样的方法，任务一竿子下到底。很多厂长、车间主任、工长又把铺盖卷搬到现场去了。工人日夜苦思、革新创造到处出现。工厂的技术人员、科研机关和大学也开始投入到这个运动中去了。实现半机械化、机械化和自动化的数字，早晚不同，一天就得统计两三次。业务部门的布置、报纸的报导、技术方面的鉴定总结虽然一赶再赶，但还是跟不上运动的进度。拿一个工人的话说：“现在就和大炼钢铁时那样兴高采烈的日子一样”，有一个技术员说：“现在才真正懂得技术革命口号中‘革命’两个字的道理”。
根据重庆、广州两个市有关部门的计划，今年重庆的工业生产要上涨百分之五十左右，广州则为百分之三十五至四十，基本建设，交通运输的任务也有很大上涨，工业还要支援农业业，不可能指望靠增加劳动力来完成任务，原有企业还要抽调人力支援来新厂。大搞技术革新与技术革命，大搞机械化自动化，已经成为完成生产建设任务的出路所在。重庆市在去年只有两条生产自动线，工业中机械化程度只有百分之三十二；在许多工厂中，手工操作占劳动量的百分之五十左右。短短的两个月工夫（大搞运动是从春节开始的，只有一个月），据初步统计，到三月九日为止，重庆市工业的机械化程度已经上升到百分之四十八，已经实现机械化一万一千九百四十八项，半机械化二万二千五百二十项，机器的联动化四百五十三项，单机自动化和半自动化七千三百九十五台，自动线七百二十八条，重大技术革新二万一千二百七十五项，已经节约出五万五千多个劳动力。广州市的工业原来底子薄弱，工厂中机械操作的工人约占百分之二十四，半机械化操作的占百之十八，手工操作的占百分之五十八。全广州市过去尚无自动化的生产线，据初步统计，到二月二十四日为止，已经出现自动化工厂三个（都是小工厂），半自动工厂五个，自动化车间二十五个，半自动化车间二十九个。自动生产线一百四十四条，半自动生产线二百七十四条，单机自动化六百零五台，单机半自动化一千零一十九台，非电动设备改电动一千九百七十二台。广州市提出，在七月一日以前要使全市工业的机械化半机械化程度达到百分之八十左右，节约出四万个劳动力。
说这个运动成为技术革命和技术革新的一个新阶段，可以举出如下几个与过去不同的特点。（一）由于反右倾斗争的胜利，三大万岁深入人心，持续跃进又要求苦干和巧干密切结合，因此，这次运动声势大，群众行动面广，收获快，超过过去历次技术革新运动。各行各业、各个厂矿、各个工种、各类人员都动起来了，并已经开始取得更大面积的丰收。（二）过去的技术革新，数量虽也很大，但一般还是单项、分散的居多，这次是目标更鲜明，中心更明确（广州提三化，即半机械化、机械化、自动化；重庆提五化即半机械化、机械化、半自动化、联动化、自动化，其实质则一）。因此，就有可能有计划地进行全面的带有方向性的技术改造。而且先进技术经验是百花齐放地出现的，每个行业、每个环节、每个工序都有标兵，只要注意配套成龙，加以推广，就能全面、有效地提高我们的技术水平和发展生产力。这次搞半机械化、机械化、自动化运动，实质上是和整个技术革新、技术革命的内容是结合的，因此在增加新产品、改进产品设计、改进工艺、改进质量、改进和更新设备 、改进工具、改善劳动组织、加强原材料的综合利用和节约代用等方面都同时取得了很大的进展。（三）这种变革是生产工具的根本改革过程，也是劳动者思想和技术水平的变革的过程，因此影响比过去一些技术革新来得深远。它已经引起工厂内部的文化革命、思想革命的进一步发展。对于开展工厂的科学试验研究工作，也有极大作用。同时，生产工具的变革，不但大大提高劳动生产率，而且要求调整生产关系来相适应生产力的高涨，因此必须要带动工业组织与管理上一系列的改革。关于这些新问题，下面还要说到。
时间虽然不长，但是已经出现的经验是很丰富的，今后还会有更多的好经验。现在可以初步看出来，凡是搞得好的工厂，有一些共同的做法。分述如下：
（一）群众运动。一九五八年大跃进以来，工厂中真正搞起了轰轰烈烈的群众运动。这次搞半机械化、机械化和自动化，同样是依靠群众运动才能取得这样大的成绩，而且在群众运动的形式方法上有了新的创造。机械化自动化，非依靠群众不可。群众的要求最迫切，思想最解放，而且对生产操作最熟悉，想法做法也比较实际。因此，只有大搞群众运动，才能“化”得起来。重庆建设机床厂有一个很有趣的统计，在全厂已进行的约二千项大小技术革新中，由技术人员设计出来的只有九十八项，其它一千九百多项都是工人自己或三结合（工人、干部、技术人员）搞出来的，而最精采的几项革新，都是工人提出来的。技术人员能够起作用，但是一定要在群众运动的大浪潮中才能起作。在这次运动中，群众运动的方式方法有所发展，工作也比较深入，例如现场会就不只限于鼓励士气，一般地交流经验，而是结合着专门技术问题的解决、技术经验的配套总结、相互支援解决问题等等，“虚”“实”都大有收获；举行技术大表演和分门别类的展览会，对大量的先进经验进行汇集归类、评比综合、配套成龙，推广速度之快，往往超出任何人的预计。这些做法，都应该继续总结，加以推广。
（二）土洋结合。所谓土洋结合，就是比较初级的技术和比较高的现代化技术的结合。一切搞得好的工厂，都批判了一味等待洋设备、洋技术的观点，破除对机械化自动化的神秘感。采取了洋土结合的方针。能洋就洋，不能洋就土。一般是先用土简技术上马，不断改造，不断提高。土简技术简便易行，和群众的生产劳动血肉相连，可以解决在实行洋法中一时还难于解决的许多问题，而且较易试验成功。在经验总结和科学理论的指导下，它必然会向更高级的技术转化。这种做法，最能发动广大职工的积极性和智慧。而那些只要洋不要土的做法，实际上是把群众排斥于技术革命的大门之外，其结果必然是一事无成。广州市东区有一个共同食品加工厂，只有四十三个手工工人、八十平方米的旧厂房，炒米用铁锅，碎粉用木碓，运输用肩桃，长年累月在灼热的火炉旁、在木碓面上，汗流浃背，手累脚肿，完全用手工操作，每月生产值价约十万元的米粉。他们搞“三化”的办法是土法上马，是“两个木碓闹革命、一只铁锅起家”。要建造自动化炒米炉，就利用现有的一些薄钢板和收买大炼钢铁时剩下的是耐火砖来砌。搞磨粉自动线，机电设备是用旧机器改制拚凑的，木材是职工自己捐献的。现在已搞成了一条炒米自动线，一条磨粉自动线，石磨、洗米机等也实行了单机自动化，扁担、铁锅、木碓就成为历史纪念品了，一天三班车生只要十八个人（每班只要六人），人数减少许多，劳动条件大为收善，而每月生产价值一百一十二万元，比过去翻了十番。
（三）自力更生。能够认真贯彻土洋结合的方针，才能够做到以自力更生为主。以自力更生为主的意义，还不但是自己解决器材技术问题，收效最快最省，而且也是工厂搞机械化、自动化的必由之路。“三化”或“五化”中，无论是增添新设备、改装现有设备 、建立生产线等等，都要适合本厂的生产工艺要求、充分适应和利用原有的厂房设备条件，而且这些东西还要经过多次试验和改动，因此，必须本厂自己来设计，专用机械也往往是本厂自己制造的，至于改装、安装工作由别人来做更不方便。因此，所有能够搞起来的工厂，职工们都有“自己解放自己”的风格，提出“七自”、“八自”、“六包”等许多口号，无非是设计、找材料、制造、试验、安装、鉴定……等一系列的过程都靠自己。这是这次革新运动迅速开展的一个最重要的途径。
当然，自力更生为主还要加上各厂间的相互协作，这对于小厂尤其需要。重庆、广州在这方面都有一些经验。广州是按区、按行业组织协作，互相帮助，设备器材相互调剂，能承担制造任务的为别的厂多承担任务。重庆也是组织了全行业和行业之间的协作，运动初期时市委即泼出五十吨矽钢片给各电机厂加工小电动机，以帮助各厂解决电机问题等等，作用很大。相互协作除了物资之外，还有技术经验的相互协作交流，各厂都有一些群众活动的办法，如“展览会”“表演赛”“一条龙协作赛”“出诊医疗队”（组织工人技术人员上门帮助）“检查组”等等，形式多种多样，“一家有事，四邻相帮”，这是使各厂经验集中提高、配套成龙的好办法，也是使先进水平成为社会主义平均水平的捷径。
（四）内外三结合。内三结合是指在工厂内部实行工人群众、领导、技术人员的三结合。重庆市十四个工厂初步统计，这样结合起来的专题小组有三千二百多个，组织进来的职工有五万人，是“五化”运动的主力，这样搞出来的东西较快、较好、较可靠。工厂以外的大专学校、科学研究机构和工厂结合起来，又是一种三结合。经验的总结、长远技术发展的规划和重大尖端的改革项目，由这样的三结合组织来讨论、设计、指导施工，最为适当。这次运动中的技术革命与革新，能够比较迅速地由底而高，向现代技术发展，是这个结合的重大收获。而且这种三结合，对三方面都有很大好处。
（五）解决当前的关键和长远、全面的技术改造相结合。运动以解决当前关键为先，集中力量，首先解决劳动生产率较低、占用人力较多的生产中的薄弱环节。一般说来，如采掘，破碎、厂内外运输、装卸、锻造、铆接、装配、起重、包装、挖土方等都是。但是也要和长远技术改造相结合，特别是当牵涉到厂房布置、生产线排列改动过大的时候。同时，解决当前关键要以长远技术改造为目标，有方向、有步骤地提高技术水平。除了解决当前的关键问题，全厂全面的改革同样重要，需要充分发动群众，加强领导，普遍开展。工人们说得好：“台台设备换新装，人个手上有新枪，人人处处闹革命，手工操作消灭光”。
在运动中还有一些局部与全局的结合问题，也要加以注意。例如工艺过程的局部改革（工序、工段）和改革全部工艺过程相结合；产品结构的局部修改（另件部件）和整个产品设计革新相结合；技术革新的发阶段完成与完成规划目标相结合；关键设备的更新、改造与现有设备的改装相结合；本厂自己创造的经验和学习厂外先进经验相结合等等。
机械化、半机械化和自动化运动的规律，是不断地打破旧的平衡，创造新的平衡，我们的态度应该是积极平衡的态度，而不是消极平衡的态度。
越穷越革命这句话，同样适合于这次技术革命运动。小厂比大厂劲头大，进展快（这里当然也有一些客观原因，小厂生产较简单，变革起来顾虑小，但思想之能否解放仍是主要的）。在同一个工厂中，劳动量大、劳动条件差、生产任务压力越大的工段或车间，虽然条件最不好，但却往往是最勇于进行革新的（例如重庆望江机器厂的运输科，只有五个汽车修理工人，但几天就实现了运输机械化，而同厂的铸工车间有成百个机械修理工人，已有一定的机械设备，但机械化的进度还不如他们）。这些比较“穷”的部门，原来是生产中的薄弱环节，经过革新，就取得新的平衡，有的甚至变成强的环节，而别人却变得薄弱环节了。
机械化、自动化生产钱的出现，一般是这样的：最先是某台机床或某项操作单独进行革新。例如机床，一般是先使辅助劳动机械化（上活、下活、开车、停车等等），提高了生产率。这样，这台机床在整个生产过程中就显得突出了，上下工序就赶不上它，于是上下工序就也必须来个改革，以求得平衡。上下工序的机床也械机化自动化之后，就要求减少中间的传送时间，并使彼此操作互相配合，因此常常把两台或几台机床联动起来，形成联动机。这一截联动了，就影响到前后左右，如此互相促进，相互要求，就会产生自动作业线。因此，在这个运动中，必须抱着积极平衡的态度，不要怕紧张，不要怕先进的环节突破了旧的生产秩序，要努力使左右前后都赶上这个先进环节，配套成龙，而不是消极地把这个已经机械化、自动化的环节拉下来、停下来。怕紧张、怕打乱秩序的思想在某些技术和管理人员中是存在的，有个别人甚至怀疑先搞几个环节的机械化自动化是否必要，他们认为要就是全盘更新来一个全面自动化，要就是完全保持原样，不敢稍有动弹。这样就妨碍了技术的革新。有的工人说得好：“领导放手，我们就放胆。大家放胆，困难就逃跑”，“让矮子长成长子，不是把长子砍掉一半变矮子”，他们说明了这个真理。
“五化”（或三化）运动开展以后，生产力快马加鞭，生产工具变革了，人和生产工具的关系变革了，生产关系也必须调整，才能适应。这里存在着一系列新问题，新矛盾。
第一是工厂的生产分工、专业和工厂内部车间的划分。机械化特别是自动化的生产，要求每一种类产品的生产数量大一些，才能充分发挥机械化自动化的优越性。如果品种多，而每种的产量少，经常变换，就难以建立生产线。一方面，固然需要在各厂之间妥善地进行分工，使生产能专门化一些，但是，又要便于新品种的大量增加。对于机械制造工厂，这是一个问题（冶金、化工、轻工好办一些）。办法是：（一）组织标准零件的生产，如螺钉、标准工具等，从现在的分散生产的状况弄得更集中一点，这样既不妨碍供应，又能使生产经济。重庆市已动手这样做。（二）大搞零件标准化、部件通用化、产品系列化、机床万能化。产品系列后，不同的产品尽量采用标准的零件和通用的部件，并且改装加工机床时注意它能够加工不同的零件，这样，就能以简驭繁，新品种虽多，零、部件仍然是标准通用的，只是组合不同，专用特殊的零部件不太多，这样就能减少加工零、部件的种类，增大生产批量，便于实现机械化自动化。（三）适当的调整车间工段的组织。例如重庆建议机床厂，为了使有些零件标准化以后，集中到一个单位进行生产，更便于搞机械化、自动化，厂里开始将一部分过去由很多车间、工段分散生产的零件集中到一个车间或工段时行生产，不能集中的单个、小量生产，也作妥善安排，这样效率既高，又能进行多品种生产。
第二是工厂的计划、生产组织与生产高度。如上段所述，机械化自动化之后，把旧平衡打乱了。例如，机械化自动化之后，原有定额被大大突破，计划和调度部门心中无数，掌握不住生产各环节之间的配合；有的零件多了，其他配不上，各工段、各工种之间出现新的不平衡，原有生产组织不能适应；生产力力发展后原材料供应不上等等，这里有一系列部题，需要调整计划和生产组织，加强高度，各方面赶快跟上，才能适应。机械化自动化之后，整个生产过程绷紧了，速度加快，要求严格，必须环环扣紧，处处接头对缝，因此，全厂管理工作都要作相应改革，工作要求更准确、更严密。一般的情况是大搞机械化自动化之初，科室管理工作十分被动，漏洞百出。许多工厂都在搞科室人员下车间，就地解决问题，同时研究改进管理方法，建立一些新的工厂管理制度，经过一段时间的改进，已有一定成效，管理水平提高了，就能够适应运动的发展。
第三是劳动组织、劳动力调配和工资政策。机械化、自动化，在资本主义社会会带来生产危机和工人失业，在我们社会主义社会则带来生产发展和工人的幸福，这是毫无疑问的。但是，有关劳动方面的问题也要处理好。工厂进行机械化自动化的改革，有一部分工人需要调换工种（如一些手工操作工人转为机械工人，机械操作工人转为自动线调整工人等等），需要做好技术培训与组织调配工作。由于节约了劳动力，有许多工人腾出来了，要调去支援新厂，在这里面要做好思想工作和组织安置工作（在有些工厂中，曾发生少数工人在实施机械化自动化中怕调往外地工作或调往矿山、农村工作等思想顾虑）。一般说来，调去支援新厂的，应该尽可能地考虑工人原有的专业与特长，分配相近的行业和专业，以免作不必要的大转业，而有利于利用他们已有的技能。在初实行机械化、自动化时，如果技术掌握不好，有时反而不如手工操作，因此，要十分注意工人的技术训练，使工人能掌握操纵新的设备或生产线的技术。实现机械化自动化后，工人的劳动强度减低了，但对技术水平的要求就提高了，劳动也要比较紧张（流水生产不能做做停停），因此，就更要加强技术培训工作。在工资政策方面，原来是计时工资的，没有什么影响，原来是计件工资的，则对机械化自动化不利。因为，原来如果是计件工资，工人的工资就有高有低，在机械化自动化之后（特别是自动化之后），工人只是从旁帮助、监督机械运行，计件工资无法实行。因此有些计件工资较高的工人，就顾虑自动化后拉平了自己的高工资（广州一个烟厂自动化生产后，有个别计件工资特别高的工人曾发生这个顾虑。工厂的做法是计件工资在三个月不动，将来如何，正在研究）。好在自去年前年之后，实行计件工资的已大为减少，影响不大。从此可见，如果光是强调物资刺激、个人利益，而不强调社会利益，一味强调计件工资，对自动化和采用新技术也是起阻碍作用的。
看来，运动要进一步发展，在思想上强调自力更生、继续前进和积极平衡，批判依赖等待和消极平衡思想；在技术上要强调发展和提高，先进技术经验要配套成龙；在管理上要强调适应生产力发展的需要，改进生产组织和劳动组织工作。
工厂中这一运动发展的前景，可能是这样的：现在半机械化、机械化和自动化的运动，还刚刚处在萌芽阶段。工厂的自力更生、土洋并举方针指导下，基本上实现了机械化并有一些自动设备或自动线生产这后，在技术上还要做很多配套、发展和提高的工夫，然后逐步根据这些初步的改进来设计自己的生产设备，进行必要的设备更新，自己装备自己，以真正达到现代的机械化自动化生产水平。与此同时，工人的思想、技术和文化水平必将有很大的提高（沉重劳动的减轻和劳动时间的逐步减少为业余学习创造了条件）。这样，工厂的技术面貌就改观了，工人的精神面貌和技术水平也改观了，工厂的技术水平和管理水平都将进入更高级的阶段。毫无疑问，这是我国工业现代化过程中的一个必经阶段。通过群众运动来革新技术，进行技术革命，提高我国工业生产的机械化自动化水平，这是我国社会主义工业生产建设战线上的新生事物，它正在发芽滋长，不断成长，它的前途是无可限量的。
由于各地条件不同，对半机械化、机械化、自动化的理解，大体上虽然相同，尺度则有些出入，口径不大一致。为了确切地了解情况、统一口径，一些名词的涵义有一致的必要。这次曾和一些工厂学校的同志商议过，试作如下的解释，是否切当，还有待今后继续研究，作为一份资料供参考。
（1）机械化：在生产过程中，不论基本操作或者辅助操作，都是用机械和机器来进行，手工劳动仅限于较少的不大费力的工作（如操纵机器），这就叫做机械化。
（2）自动化：在机械化的基础上，如果更进一步采用自动控制、自动测量和自动调整的装置来操纵机器；或者说，从毛坯进入到成品送出都由机器自动地去完成，只是从旁监督机器的正常运转，那就叫自动化。自动化是机械化的进一步发展，是机械化的高级阶段。它具有比机械化更高的劳动生产率，同时还能改进产品质量和改善劳动条件。
（3）半自动化、半机械化。部分的、不完整的机械化和自动化，分别被称为半机械化和半自动化。
（4）单机自动化和综合自动化。自动化按其应用范围来说，又可分为设备自动化和综合自动化。设备自动化，也称单机的自动化，是指单个工作机器的自动化；它是综合自动化的基础。综合自动化，主要是指自动化生产线、自动化车间和自动化工厂等；它是自动化的高级形式。
（5）自动机床和半自动机床：自动机床是独立的自动化设备，能连续、重复地完成某种产品生产的工艺过程，在整个生产循环内包括上料、下料、夹紧等都不需要工人直接参加，不需要工人在旁而能自动连续加工出一批工作（二件以上）。自动化设备尚不完善，在调整好后，它能自动地完成一次工作循环，但需要工人参加操作才能重复加工第二个制品（装卸工件和开车）的，叫做半自动机床。
（6）自动化生产线：在单机自动化的基础上，用自动运输装置按工艺过程把有关的自动机（二台以上）联系在一起，并采用自动测量、自动调整装置去完成某种工件的全部制造过程的，叫做自动生产线。自动线是不需要工人在旁而能自动连续加工出一批工件（二件以上）的自动机群，它可以有不同的完善程度，可以有长有短。最短的自动线可能只有两台设备相联，只是完成加工某一工件的一部分工序。长的自动线可以是从毛坯进入一直自动加工完毕到成品出厂。
（7）自动化车间和自动化工厂：它指的是自动生产线的范围进一步扩大到全车间或全工厂。凡是有毛坯进入，经过机械加工、各种处理，到最后装配出产品，都是在自动线上进行生产的、整个工艺过程都已自动化了的车间，叫做自动车间。整个生产过程都已综合自动化了的工厂，叫做自动化工厂。
（8）生产线：一般是指整个生产活动，从原材料材、毛坯运到零件加工工地起，经过各种加工方法，制造成零件，然后再经过分装配和总装配，制成一个产品，到最后经检验、包装、入库。这一系列的生产活动路线统称为生产线。
（9）作业线：一般是指某一操作、某一工艺而言。如油漆作业线、焊接作业线，就专指油漆和焊接过程中各工序操作活动的路线。
（10）流水线：是生产线和作业线的一种最先进的组织形式，整个生产活动像流水似地不停运行。当一道操作结束后，立即不停地送到下一道操作，同时它的传送路线又是最短捷的。流水线一般有装配流水线和零件制造流水线之分，但它的高级形式是既是装配又是零件制造的流水线。
在流水线上如果采用自动传送和自动机床或自动联合机床进行生产，那么整个流水线即可发展成为无人管理的作自动车间或工厂。
已发：各省、市、自治区党委、西藏工委，在京中委、候补中委，中央各部委，国家机关和人民团体各党组，军事各部门。共印四三八七份。
来源：根据一九六零年三月二十八日中共中央办公厅机要室发出的文件
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