日期：1955-8-28 作者：[待确定]
现将北京市委五人小组办公室《关于北京市第四建筑公司发生严重逼供诱供现象的简报》发给你们，提起你们对于这种现象的注意。
当群众已经发动起来，进到围攻重点对象和专案审查的时候，必然会在一部分干部和群众中发生急躁情绪。必须注意防止这种急躁情绪，保证运动的健康发展。
防止急躁的办法，就是在发生“顶牛”现象的时候，有意识地暂时休整，研究经验教训，调查材料，详细研究已有的材料，反复交代政策，发动落后层，争取起义，然后再有准备地进入战斗。必须牢牢记住，任何时候都不要打无准备的仗。
要向骨干分子、积极分子再三说明：我们有的是时间，千万不要急躁。我们有全国政权，因此我们可以得到充分的材料，只要花时间去调查，并且对已有的材料作细致的研究，不怕不能揭露敌人。在发生“顶牛”的时候，要特别回头检查一下，落后的群众是否真正发动起来了，材料是否真正仔细地研究过了，政策是否反复交代清楚了。要从这几个方面去想办法，而不应当去逼供、诱供。逼供、诱供出来的东西，好像工厂里的废品，不但浪费精力，而且会发生副作用。
对于犯有急躁情绪的干部，如果他们所斗的对象确是应该斗的，就不要加以斥责，不要泼冷水，而应说明道理。如果所斗的对象根本是斗错了的，则应该停止这个斗争。
中央1955年8月28日
北京市第四建筑公司在斗争工区统计员赤文召时，发生严重逼供、诱供现象。赤一贯拉拢落后分子对抗领导，有重大反革命嫌疑，斗争开始后表现很不老实，连攻数日均无进展，干部和群众都产生了急躁情绪。8月9日小组会上，大家一开始就追问他：“你究竟是干什么的？”他没有答复，当即有一个党员、一个群众揪住他的头发把他按在地下，然后又揪起来，如此反复了多次，长达一小时，最后他只得招认是个特务。于是继续追问：“你既是特务，一定是个组长。”他就答：“我是个组长。”又同：“既做特务工作，大概有电台吧？”答：“有电台，”问：“几个马力？”答：“五个马力。”问：“放在什么地方？”答：“放在复兴门内裕生祥机器厂经理张国俊账桌底下。”又问：“你们有几个人？”答：“7个人。”于是谈出了自代号“零一”至代号“零七”的7个人姓名。当天晚上该公司领导干部找他谈话，他又将上述问题谈了一遍，且越谈越离奇，在公司领导干部的质问下，最后说出以上情况全是假的。
北京市第四建筑公司发生的这种严重逼供、诱供的做法，是十分错误的。类似现象，近日来已经一再发生；这是同某些单位在肃反斗争进入追查政治历史问题的情况下，简单地只靠群众的火力来硬追硬斗，而不注意对材料的调查研究工作分不开的。这种情况必须迅速地坚决扭转；逼供信的现象，必须坚决防止。
来源：根据《中共北京市委重要文件汇编》刊印。
Copyright (C) 2024 Marxist-Leninist-Maoist.
Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.3 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License".