# 掌握组织生产的艺术

　　<《贵州日报》社论>

　　我省广大干部和群众，在党中央提出钢产翻一番的伟大号召的鼓舞下，已经高度紧张地动员起来。各地都在力争放钢铁卫星，决心很大，干劲冲天。这股子干劲象一团烈火，它是战胜前进道路上重重困难的物质力量，只要再把它引向正确方向，就一定会使座座高炉铁水长流，吨吨矿石成为钢板，胜利完成全省六十万吨铁、八万吨钢的生产任务。

　　目前的问题是：各级领导不能仅仅满足于这种决心和干劲，不能将领导工作停留在热烈的号召和坚决的保证上，而是要迅速赶上去，掌握组织钢铁生产的艺术。这是我们能否继续跃进的关键。

　　现在，让高炉林立和流出铁水，这两关我们已经突破；但如何使铁水长流和多流铁水，这一关还矗立在我们眼前。就是说，生产正常化的问题还没有解决，产质量还不稳定，大部分炉子的产量还比较低。生产不正常的原因很多，其中有原料和燃料的供应问题；由于原料和燃料的供应跟不上，已建成的炉子很多迟迟不能投入生产，已投入生产的炉子中，有时由于合规格的原料和燃料供应不上而被迫采用次料，影响到出铁的产量和质量。有风力不足的问题；一般人拉风箱连续工作时间过长，效率减低，冷风改热风还不普遍，有的改热风后温度不够，提高产量的效果不显著，水力鼓风、脚踏鼓风、机器鼓风推行得也比较慢。有冶炼技术方面的问题；例如矿石未经过精选，或未经很好煅烧，燃料处理不合要求，配料比例掌握不准，以及捞钩、看火方面的一些问题，这些都影响产量和质量的稳定。也有劳动组织方面的问题；例如有些地方管理干部分工不明确，工人组织不严密，责任制未很好推行，出现一些混乱现象。还有工人的生活问题，生产安全问题，等等。这些都是当前生产中急待解决的问题，哪一个问题不解决，或解决得不好，都会影响生产的正常化。

　　但是，什么问题是这些问题的中心一环呢？中心一环是组织工作问题。十分明显，干部和群众的干劲是十足的，问题是如何将大家的干劲组织起来，猛攻生产上的关键问题；目前搞钢铁是以土法上马，土法要靠人多，劳动力是不是够用呢？问题在于很好安排，安排好了，不使劳动力浪费，并大力开展技术革新以节省劳动力，问题是可以解决的；炼铁生产中虽然有很多技术问题急待解决，但是大多数地方都出现了产量较高、质量较好、生产较正常的炉子，一般干部也都初步地熟悉了炼铁的技术过程，问题是如何迅速推广高产炉的经验和发动全体工人提建议，钴技术，围攻技术关键。这些都需要强有力的组织工作，抓住组织工作这一环，就可以把各方面的力量充分地发挥出来，就可以使各方面的活动按照统一的要求进行，就可以使各种性质的问题一个一个的获得解决，并使先进经验迅速为每个工人所掌握。只有抓住了这一环，土高炉生产的正常化和大面积丰产，才能实现。

　　所谓组织生产，也就是抓管理工作，这里面包括燃料管理、组织管理、技术管理以至生活管理。在原燃料管理方面，当前的突出问题，是抓紧解决原燃料的储备，做到使所有的炉子都经常保持有一个星期以上的燃料和原料。同时应该建立防雨设备，使高炉、燃料和矿石，都有防雨棚子或其他设备，以免淋雨，降低炉温，保证雨天正常生产。在技术管理上，每个钢铁厂以至每一座炉，都应该对生产中的技术问题进行全面排队。按照轻重缓急，抓住关键，有计划地逐个加以解决，使生产得以连续提高。并在问题解决后，很好地总结经验，制订技术操作规程。这种操作规程开始不强求完整，有几条经验就先固定几条，以后再根据新的经验随时加以补充、修正，逐渐系统、完善。此外，在组织管理方面，管理干部要实行明确分工，各有专责，按时汇报、检查；在工人中要按照工业生产的特点实行军事化，有排、有班、还有战斗小组，使每个炉子、每道工序都有一定的组织负责，使每个工人的活动都在具体的组织指导之下进行。同时规定一定的工作纪律也是必要的。这样才能够保证有秩序的进行生产，还应该很好算劳力账，炉上、运料、挖矿各需要多少劳动力才既够用又不窝工，要经过计算，而且各个工序之间的劳动力要有恰当的比例，以便做到心中有数，一次配齐，不轻易调动。由于上马时间短，用的劳力多，炼铁工人的生活是大问题；诸如住房、吃饭、医疗卫生、安全等，都要很好解决。特别是在劳动力从一个地区调到另一个地区时，一定要把远距离的行军组织好，让大家在路上吃好、睡好，有病得到医治。为了搞好工人生活，应该有专人管理这方面的问题；应该组织商业人员担货下工地，医务人员深入高炉为工人治病，剧团、电影队应该为钢铁战线服务。各地对以上四大管理必须抓起来，在最短期间做出显著成绩。

　　当然，生产管理必须建立在政治思想工作的基础上，必须走群众路线；绝不可把组织工作和政治工作对立起来，变成单纯的组织手段；绝不可把领导与群众对立起来，变成单纯的干部管群众。大家对政治鼓动工作一般是重视的，但目前需要把政治鼓动工作和解决生产中的具体问题紧密结合起来，事事走群众路线，发动群众大放、大鸣、大辩论，写大字报，把组织正常生产变成群众自觉的行动。

　　掌握组织工业生产的艺术，这不是轻而易举的事情，需要经过艰苦的努力。如果说，广大干部在组织农业生产上比较熟练，有着多年的实践经验，那么，在工业生产上，绝大多数干部在三个月以前还不知道什么叫高炉，而现在就来领导成十、成百、成千的高炉生产，当然是有困难的。同时，我们过去是领导农民搞农业生产，他们熟悉，事情好办些；现在是领导农民搞工业生产，而农民对工业生产完全是生疏的，特别是对钢铁生产，我们的责任，除了自己钻研之外，还要领导农民从头学会搞工业生产，搞钢铁。所以，学会组织钢铁生产，是一个艰巨的任务。同时，土法炼钢铁的特点是人多，因而组织工作就更复杂些。这都是困难。但是，我们既然在过去短短两三个月的时间内，就学会了组织建炉和使高炉流出铁水的本领，也就一定能够很快地学会组织正常的生产，使铁水长流。问题是：各级领导需要马以将注意力集中到这方面来，更快地掌握这种艺术，放出更多更大的钢铁卫星。

　　要组织正常生产，需要减少各级领导干部的忙乱现象，使能够有时间和精力通览全盘、环顾左右。领导干部要深入生产，要抓技术问题，否则就难于实现具体领导，但不能一头钻进某个技术问题而不顾其他。领导干部必要的带头突击不可少，但不能因此放松整个生产管理工作。总之，目前领导工作的重点应该是抓组织生产的工作，把带头干、钴技术和抓政治、抓组织结合起来，以政治工作和组织工作来推动技术工作。