# 重钢对五反运动中干部“下楼”的作法

　　<新华通讯社、西南局办公厅>

　　本刊讯　重庆钢铁公司对五反运动中干部“下楼”的工作，拟分为四个阶段进行。第一段，召开党委扩大会，由厂、处级干部参加，各人向党委报账，检查交代违反制度、铺张浪费、生活特殊化等问题。第二段，召开基层领导骨干会议，吸收科长、工段支部书记以上干部参加，由公司党委作检查，再由各总支召开总支扩大会议，向本单位科级干部作检查。通过这次会议，解决或基本解决公司一级和厂、处级干部的“下楼”问题，并使科级干部在提高思想的基础上，检查自己的问题，向党委、总支报账。第三段，由各厂、处、室向全体干部作检查，征求意见书。第四段，在教育群众的基础上，向群众作检查总结，问题较严重、群众意见较大的领导干部，向工人作检查，征求意见。

　　目前，第一段已结束，即将进入第二段。公司党委初步总结了前段工作，有以下几点体会：

　　一、必须在领导思想上明确这样几个问题：一是干部“下楼”，是取得对运动的领导权问题，下不来，或者下不好，将处于同贪污分子难以划清界限的尴尬地位，更不能挺身领导好运动。二是严格区分两类矛盾。“下楼”只解决内部问题，坚决把属于敌我性质的问题放到后面去解决三是坚持正面教育，自觉检查、报账、退赔，不搞面对面的斗争。四是“下楼”要有个标准。即：检查认账了，改正了，退赔了，群众没有意见书了。这几个问题，都要明确向干部作交代，以利“下楼”的顺利进行。

　　二、在具体作法上，必须做好以下几点：

　　１、调查摸底，作到心中有数，方法是：上一级摸下一级，走一段摸一段。

　　２、层层下，步步走，上一级向下一级“下楼”，同时，下一级也向上一级报账。

　　３、分别情况“下”，在领导核心中必须全部谈清自己的问题，下级对上级必须全部报账，在层层“下楼”中，凡问题较多的个人，应在一定干部范围内单独检查，群众意见大的，还应在群众中“下楼”。

　　４、领导帮助“搭楼梯”，“下楼”应在充分教育干部和群众的基础上进行。问题多的单位党委拟派人坐镇指导，帮助单独“下楼”的干部作好准备。干部的问题，凡属上一级领导应承担的责任承担下来，使干部口服心服。

　　５、分别情况，进行处理，首先要求干部要坚决认账，坚决按照规定赔退，凡一般性的多吃多占、铺张浪费，只要认了错，并把未付的钱、粮退还，不究既往，不予处分；严重的应按照中央批转中央监委文件的精神给以一定处分（必须经过严格的报批手续）。

　　６、建立制度，堵塞漏洞。

　　来源：据西南局办公厅“西南简讯”编，1963年3月26日新华社《内部参考》。

　　· 来源：

　　美国图书馆收藏