# 中共北京市委关于打虎情况向中央、华北局的报告

　　市政府党组的打虎报告转上，这个报告已系统地总结了市府各系统打虎斗争的经验。

　　 北京市委

## 北京市人民政府党组关于打虎情况的报告

　　兹将北京市人民政府所属文教、政法、市政等系统及市府秘书厅和直属处、室打虎情况简报如后（财经、公安系统和区级机关，另有报告），作为我们1952年1、2月份的综合报告：

　　一、在打虎战斗开展以前，各单位领导干部间，存在着严重的右倾思想。文教卫生部门，有人一直认为没有“老虎”，政法部门，自以为经营钱财不多，制度较严，贪污虽然有，“老虎”不会多，连市政建设部门是公认用钱最多的单位，但在最初分配打虎任务时，也还是硬着头皮，勉强接受任务，可是从2月初，开展打虎战斗以来，事实证明各单位都藏着“老虎”，只是有大有小，有多有少。文教局本身是一个不很大的单位“油水很少”，却已捉住大“老虎”3只，小“老虎”两只，公共卫生局各附属单位则几乎变成虎窝，到处有虎，愈打愈多，民政局最初自报只能捉两只小“老虎”，事实上，在该局领导上纠正了右倾思想后，10天内即捉到15只1亿元以上的大“老虎”、市政建设各部门连日也捷报频传，俘获极多。截至2月29日，各单位共已捉虎241只，其中1亿元以上的大“老虎”59只，5000万元以上的中“老虎”19只，1000万元以上的小“老虎”163只，属于建设局的34只，清管局的43只，卫生工程局的41只，地政局的10只，园管会的1只，公共卫生局的47只，文教局的5只，民政局的43只，人民法院的11只，市府秘书厅和直属处、室的6只。

　　二、打虎战斗的发展仍不平衡，卫生工程局和清管局首先突破局面后，由于有些领导干部思想右倾，措施失当，战局一度呈胶着状态，公共卫生局后来居上，跃马当先，连战皆捷，在已俘获的47只“老虎”中，即有1亿元以上的大“老虎”15只，民政局和建设局在批判领导思想整饬战斗部署后，也先后迎头赶上，斗争最为激烈，各单位中，只行政干部学校和劳动局还没有捉到“老虎”，园管会也仅捉到野虎1只。

　　三、2月份的打虎战斗，总的看来，已超过原订计划，取得相当战绩，但并没有完全打出，仍待大力捕捉。3月份上旬打虎计划，即根据各单位具体情况加以拟定，大部分都有新的追加数，要求在10天内再打“老虎”243只，其中，大“老虎”46只，中“老虎”44只，小“老虎”153只。除个别部门需要加强领导，加倍努力外，一般单位当能完成任务。

　　四、在打虎战斗中，我们取得以下几点经验：

　　第一，及时纠正右倾思想是打虎战斗取得胜利的首要保证。、

　　右倾思想是打虎战斗中的主要障碍。具体表现是有些单位的干部对敌情的估计十分不足，打虎的决心不大，信心不高，或者只是抱着单纯任务观点。我们虽曾对这些干部反复进行了批判和处置（包括停职、撤职等），但严格说来，仍然做得十分不够，特别是不够果断和不够及时。因此，运动初期，打虎战斗没有能够全面开展，大踏步地前进，甚至有些单位且有轻轻滑过之势。针对这些情况，我们特别召开了党组干事会，专门讨论了这个问题，对打虎战斗开展最差的民政局、建设局等单位，给予了严格批评，并决定给民政局局长×××、建设局副局长×××二同志以警告处分，限期订出计划，捕捉“老虎”，交代任务。至此，各单位领导干部人人振奋，打虎战斗迅速开展，俘获虎数骤增，仅民政局所属生产教养院在两天内就捉住5只大“老虎”和多只中、小“老虎”。经验证明：在打虎战斗中，不及时对右倾思想，进行严格批判，予以打击，对右倾分子，采取断然措施，是无法取得胜利的。

　　第二，和纠正右倾思想同时，必须切实整顿队伍，周密部署力量。我们的攻击目标是“老虎”，因此，就必须以手面干净的党团员和群众中的积极分子为骨干，团结一切可能团结的力量，组成声势浩大的打虎军，向“老虎”进剿。事实证明，不依靠与运用群众力量，少数人孤军作战，是不可能取得胜利的。

　　打虎战斗不仅要组织力量，并且必须统一指挥，集中使用兵力，进行机动作战。分兵把口的作法，是错误的。民政局在打虎战斗初期，由于兵力分散，没有攻下一个据点。但在集中兵力，采取重点突破后，即迭获全胜。因此，分别轻重缓急，机动地使用兵力，十分重要。在通常情况下，主力应投到主要战线上最薄弱的一环，一般地提出攻坚是错误的。但若充分掌握主犯材料，猛攻窝虎时，也可采取“擒贼先擒王”的办法，主虎就擒，虎子也就容易落网。

　　此外，“总司令部”准备机动部队，随时增援前线，也有必要。市府节约检查委员会曾抽调一批得力干部，组成四个机动打虎队，分赴力量最弱、虎患最多的各单位协助打虎，颇收效果。例如派赴公共卫生局第三医院的一个机动打虎队，在较短时间内，突破三个虎窝，捉住大批“老虎”，派赴建设局、清管局的机动打虎队，也都取得相当成绩。同时，我们还组织了一批干部，到各单位巡回视察，了解运动发展的全貌，补偏救弊，起了一定作用。

　　第三，在纠正右倾思想，整顿打虎队伍后，讲策略，找方法，就成为打虎战斗胜败的决定关键。一个多月来，我们经历了许多战斗，也擒获了各色各样的“老虎”。为了及时总结经验，提高“战术水平”，曾组织了两次交流打虎经验的座谈会。这对各单位打虎战斗的进一步开展，起了相当的推动作用。各单位在实际战斗中，创造了不少的新方法，获得了不少的好经验。例如：

　　1、打虎必须搜集材料，但不能单纯依靠外部材料。文教局等单位在战斗初期，就因坐待外部材料，旷时废日，延缓了打虎日程。因此，从“老虎”本身找材料很重要。文教局工农教育处的1只大“老虎”和奸商合谋盗窃国家资财，他们一直采取单线联系，其中内幕连他们的家属也不知道。该处领导上开始并没有掌握材料，经分析他的出身、品质和经手的钱财后，肯定他是“老虎”对象，但他和奸商已订立相当牢固的攻守同盟，从外边找材料，很不容易。因此，打虎队在猛攻猛打，挫其锐气后，即日夜派专人观察虎态，对其一言一动，一切表情及思想情况，都做出记录，仔细分析、研究，找出破绽，击其要害，经过7天之后，终于突破了。

　　2、凡是大“老虎”都极狡黠，常用各种方式向我们摸“底”面对这种情况，必须表示镇静、坚决、毫不动摇，不可表示我们没有把握，也不可暴露我们掌握的材料。文教局的1只“老虎”在交代问题时，几次伸出指头，表示贪污数字，同时，偷看打虎队面色，试探虚实，企图躲闪。并问：“怎样才算交代彻底？”打虎队告诉他：“就是交代全部问题和问题全部”。这样，他就摸不到我们的“底”，因而也就被迫暴露出他自己的“底”。

　　3、对那些订立攻守同盟的“老虎”，除说明政策，晓以利害外，还必须采用虚虚实实，反复敲击的办法。公共卫生局的1只大“老虎”和几家营造商订立攻守同盟，坚不坦白。打虎队在进行检查时，对甲方说乙方已被攻破，对乙方说甲方已经坦白，并以双方所透露的线索，反复敲击，制造矛盾，引起他们内哄，互骂对方不讲“义气”，最后都被突破。

　　4、当“老虎”翻供时，必须冷静对付，力戒急躁。建设局打虎组就曾对1个翻供的“老虎”说：“你的翻供，早在我们意料之中，这是一般贪污分子坦白过程中的规律，不足为奇”，“但是你还可以翻回来，我们处理时，是根据你最后的坦白态度来决定的”。这样，使他感到翻供没有用处，再翻回来或不至加重处分，于是局面很快就挽回了。如果声色俱厉，过分加重“老虎”的思想顾虑，则往往形成僵局，很难收拾，清管局就有不少这样的例证。

　　5、动用“老虎”的家属进攻“老虎”也是有效办法，不仅进步的可运用，落后的也可运用。公共卫生局1只大“老虎”，态度非常顽强，在斗争大会上，公然表示宁进法院也不坦白，但经动员他的第二个老婆去劝他后，他就坦白了。

　　6、突击集体贪污案件时，一般应选定其中胆子较小，得赃较少，年岁较轻，家庭负担较重的为突击对象。从犯突破后，主犯也可就捕。各单位采用这种办法的，都能比较迅速地解决战斗，取得应有的收获。

　　以上报告当否？请示。

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