# 赵寿山在公私合营新秦公司科、组长级以上干部会议上的讲话纪要

　　<陕西省省长、赵寿山>

## [这是赵寿山视察公私合营新秦公司时在科组长以上干部会议上的讲话]

　　新秦公司在我们陕西省是一个规模较大的企业。很早以前就想来看看，但总是因为其他工作所缠不得脱身，这次终于下决心摆脱别的工作来到这里。在这里住了6天，参观了你们的五个厂，并和公司与各厂领导同志分别进行了座谈，和各厂一部分技术人员、工人也进行了交谈。对我来说，这些参观和座谈是一个很好的学习机会，使我增加了不少新的工业知识。明天我就要离开这里到其他地方去，在临走之前，想把我个人所看到的一些情况和了解到的一些问题，和大家谈一淡，但拿我和在座的各位比较，毕竟是个外行，外行要说内行话，就不免有些生涩之感。

　　公司公私合营以来，在党、政领导和公私相互协力与全体职工的努力下，各个方面均有很大的进步与发展，职工比原来增加了一倍多。在设备方面，如纺织厂由原来28740枚纱锭，增加到现在的62940枚纱锭，布机原303台，现在增加到995台；电厂由原来3000千瓦发电机一部，又增加了800千瓦发电机两部；其他面粉厂、机器厂、造纸厂均有不同程度的设备增添和改装。由于增加了设备，进行了各种政治改革和开展技术革新等运动，各厂的劳动生产率，比以前均有所提高，而且现在还在逐步的提高着，如纺纱1952年每10小时单位产量0．448磅，现在每10小时提高到0．5124磅；面粉厂出粉率比1952年提高了19．23％；电厂的老电机发电量由原来1700千瓦左右，提高到现在能发2，400千瓦左右。其它各厂生产效率方面均有所提高，纸厂在1953年是处于冷货滞销，经营亏本状态，1954年就扭转局面，不但保本经营，而且还有上缴利润。在生产管理制度方面废除了过去一些不合理的制度，进行了新的改革，建立了一些新的制度。在职工政治思想教育上也做了不少工作，因而在生产工作过程中涌现出4个先进小组，27名劳动模范和275名先进工作者，并在工人中由1952年至1954年提拔了326人担任生产管理工作，其中有的担任科长、车间主任、厂长等领导工作。特别是创造了有名的“甲二落纱法”和推行了其他一些先进工作法，如面粉厂推行的“前路出粉法”，机器厂试行的“球墨铸铁法”和“多刀多刃切削法”。再如劳模李耀山研究的焦炭化铁由原来1斤焦炭化5斤铁，提高到1斤焦炭化7斤至10斤铁的新纪录。这就给今后继续提高生产打下了有利的基础，同时在职工劳保福利事业方面也均有改进和提高，如扩大福利区等等。这些成绩是你们工作中基本的一面，应该肯定起来。

　　但是，我们绝对不能因为有了这些成绩而骄傲自满，固步自封。大家知道，今年是我们国家第一个五年计划中有决定意义的一年，国家要求工业生产的质量要比去年提高，要求工业企业为国家建设积累更多的资金，要求各项经济技术指标也比去年严格，我们对国家所负的责任是重大的。显然，我们的工作成绩与国家对我们的要求是还有相当大的距离。我认为在我们这里，职工的政治觉悟还需要进一步提高，生产上的潜力还有待进一步挖掘，成品质量和消耗定额一般都未达到国家规定的指标，浪费现象相当严重，某些工厂的责任事故层出不穷（去年1至9月份设备事故1000余次，责任事故476次）。我们必须正视这些问题，团结和发动全体职工在巩固既有成绩的基础上加紧学习，继续努力。如果稍一自满松懈，就会遗落在各地同业的后面，那么我们应该注意些什么问题呢？

　　一、加强团结。党的七届四中全会曾明确指出：“党的团结，工人阶级的团结，劳动人民的团结，全国人民的团结，是革命胜利的基本保证。”这就是我们所有人民必须时刻注意的一件事情。对你们具体一点来说，就是要时刻地加强行政人员与技术人员之间的团结；技术人员与技术人员之间的团结；职员与工人之间的团结；工人与工人之间的团结；厂与厂之间的团结。只有加强团结，我们的行政管理和技术管理才会有保证，生产才能不断向前发展。根据我最近在这里所了解的情况来看，公司全体职工彼此之间是团结的，也正由于有了这种团结，才获得了以往生产工作中的很多成绩。但这并不是说没有问题的，在我们职工彼此之间或多或少程度不同的还表现出不利于团结的因素。表现在生产方面：个别车间在交接班的时候停台多、废品多，停台多产量受影响，废品多加大了成本，这就影响了生产和财务计划的完成。其次表现在技术与劳动结合的不紧密，生产中的薄弱环节和关键问题得不到及时解决，例如在技术革新中，所提出的课题，有些到现在尚未得到解决。这就不能组织均衡有节奏的生产。再次，技术人员彼此之间、行政管理人员与技术人员之间在某些具体问题上和作法上，有时在思想步调上还不够一致，关系不够融洽，有些同志彼此之间互相看不起，互不服气，只看见自己的优点，看不见自己的缺点，在生产工作中彼此联系少，研究交换意见不够，致造成了工作中的漏洞和不应该产生的缺点和错误。同志们！近代化的工业生产是一环套一环的，工段与工段、车间与车间、班与班、厂与厂都是有机结合的整体，它不允许有任何阻塞这一正常生产秩序的现象发生。我们都是直接或间接管理生产的，我们都是管理生产的主人，我们的责任是如何将生产组织得更有秩序、更有节奏，更全面均衡地去完成国家的生产计划，而不是让我们去割裂与打乱正常的生产秩序，与妨碍均衡有节奏的生产。因此就要求大家加强团结，思想步调一致，适应生产发展的要求，一切为了生产，一切为了完成国家计划。在生产、工作、学习和日常生活中互相尊重、互相关心、互相协作、互相支援、互相帮助，互相研究、彼此学习、取长补短、发扬集体主义精神。克服骄傲自满、个人主义、本位主义，分散主义、自由主义等一切不利于团结的因素。如有分歧意见和不同认识，大家就开会讨论，反复研究，求得思想认识上的一致。唯有加强团结才有力量，才能克服困难，改正缺点。这对我们公司、对我们党的利益、国家工业化的事业是首要的条件。

　　二、加强工人政治思想教育和劳动纪律教育。对工人经常进行政治思想教育，不断提高其社会主义觉悟程度，发挥其积极性和创造性是搞好生产的动力。你们各厂对工人的政治思想教育也作了不少工作。比如工人的政治学习都有定时的安排，各种提高工人社会主义觉悟和生产的运动一个接着一个，同时这里某些厂技术条件也不比其他厂差，但是为什么我们某些厂内会存在着质量低、浪费大、事故多的问题呢？我看除了计划管理松弛、责任不十分明确和责任心不强外，一个重要原因是工人的政治思想教育工作虽然做了，但做的不深入、不具体。另一个原因是劳动纪律虽有，但执行的不彻底。尤其是工厂扩大，新的职工增多，这就给企业内部带来复杂的成份，带进了社会上各个阶层不同的非工人阶级思想意识。由于政治思想教育一般化，不能解决工人的具体思想问题，致使有的工人还存在着相当严重的非工人阶级思想，还没有认识到国家利益和个人利益的一致性，缺乏主人翁的劳动态度，不重视国家计划，不爱护国家财产，不安心工作，不遵守劳动纪律，盗窃，不正当的男女关系，轻视劳动，羡慕资产阶级生活方式等。据和工人同志们谈：工人们之间平常所谈所想的关于研究生产方面的问题不多，而谈的多是关于如何设想增加自己的工资，如何提高自己的生活水平等等，这种思想反映在生产上，就形成了单纯地追逐数量忽视质量的经济主义观点，这是造成质量差、成本高的主要原因。当然我们不能也不应该不让他们谈这些，但是如果他们仅仅计较个人这些事，不考虑或很少研究生产上的问题，那就成了问题。这些事情可以说明我们对工人的政治思想教育和劳动纪律教育的工作还必须大力加强。这就首先要求领导思想必须进一步明确做好政治思想教育工作和劳动纪律教育工作，是发挥工人生产技术提高劳动生产率的重要动力，只有把职工群众从政治上发动起来，他们就会人人负责任，个个想办法。才能为做好一切工作开辟道路。与此同时要发挥党、团、工会组织和先进工人在这方面的积极作用。毛主席说：“一个工厂内，行政工作，党支部工作与工会工作，必须统一于共同目标下，这个共同的目标就是以尽可能节省的成本（原料工具及其他开支）制造尽可能多与尽可能好的产品，并在尽可能快与尽可能有利的条件下推销出去。这个成本少、产品好、推销快的任务，是行政、支部、工会三方面三位一体的共同任务。各顾各的，把三方面的工作分裂起来的作法是完全错误的。”在工作中应注意培养劳动模范，树立旗帜，对于现有劳模要抓紧教育，要他们永远保持劳模的光荣称号，不要把劳模旗帜卷起来当包袱背。罗五妞是新秦公司有名的劳模，过去曾起过积极作用，以后虽然有些缺点，但与我们领导上对他帮助教育不够有关，我们应该下决心恢复扶植起这杆旗帜，不应该听之任之，置之不管，把党、团员、劳模和先进工人组织为核心力量，培养先进班带动其他工人，把生产推向前进。开展批评与自我批评，使所有工人都能自觉地遵守劳动纪律，发挥劳动热忱和创造性，良好的完成国家所交予的生产任务。在加强政治教育与劳动纪律教育的同时，还必须注意职工的生活福利问题，关心群众生活，尽可能地合理地解决他们生活上必须解决的一些困难问题。对于职工的文化娱乐活动，也应予以足够的重视，职工中的绝大多数是正在发育成长的青年，通过经常的有组织的文娱活动，可以使他们锻炼成健强的体魄，同时工人从事紧张的劳动后，也需要正当的文娱活动来恢复疲劳，调剂生活，有了正当的文娱活动，就可以避免他们去寻找低级的娱乐场所。

　　三、领导干部和技术人员要经常深入车间，深入现场，深入工人群众，这是做好工作的重要方法，也是提高自己的重要方法。在我们的领导干部中，有一部分是由其他工作岗位上转业来的，新的工作任务要求我们用心钻研，懂得业务，学会管理企业的本领。学习的方法固然很多，而最重要的就是到车间学习，向工人学习。只有经常深入车间，才能逐渐懂得生产过程、机器性能、操作规程，了解工人思想状况，审查计划本身的正确与否，监督操作规程的贯彻程度，并和他们建立感情。只有懂得了这些情况，并经常掌握这些情况，才可能发现工作中的问题，找出问题的根源，抓住主要问题的本质，真正的解决这些问题，才可能比较准确有效地实现自己领导者的职责，才能够逐渐地由外行变成内行；领导干部中的另一部分人，是具有业务技术和文化知识的人，也即是所谓内行。但是要想真正使自己不断进步，工作充满着生命和创造力，正确地向前发展，要想使自己的技术知识水平不断得到充实和提高，也只有经常深入车间，联系工人经验，使技术与劳动生产紧密结合才行。因为真正的科学技术的创造，是实际从事劳动生产的工人，我们的合理化建议绝大多数都是由工人在实际操作的经验中提出来的，而书本上的知识是劳动生产的实际经验不断综合不断提高上升的总结。由此，我们可以说，不管行政管理干部也好，技术人员也好，谁能经常深入车间和工人打成一片，把他们需要的告诉给他们，把我们需要的拿回来分析研究，谁的进步就快，谁所主管的工作成绩就好谁就能受到工人的拥护与尊重。反之，谁如果高高在上，穷居斗室、坐机关、开会议或者满足于书本条文，闭门造车，谁就一定会停滞不前，谁所主管的工作就会是一踏糊涂，毫无生气，谁就一定会被工人尊称为官僚主义者，我们的情况怎样呢？应该说，是不太令人满意的。据某些厂的工人同志反映，工人们很少见到厂长和工程师到车间去。有些厂的老工人和积极分子还不认识那一位是他们的厂长。有些厂的负责人员对厂里起码应该知道的一些基本情况还很生疏。不深入车间和工人的原因何在呢？有的是怕脏怕苦，有有是成天忙于事务，以致忙得没有深入车间的时间，尽管表现形式各有不同，根源只有一个，就是没有巩固地树立起依靠工人阶级的思想。因此，只有下定决心，深入车间与工人共同研究解决生产中存在的问题，我们的办法才会多，本领才会高，才能挖掘潜力，将生产逐步提高。才能有助于国家伟大的社会主义建设，个人也就有了伟大的前途。

　　四、贯彻执行计划和制度。制订计划和制度，是完成生产任务的必要措施，制订计划应走群众路线，从客观实际出发，使之既不保守，也不冒进。计划一经制订，就应该向职工宣布，让大家讨论，使他们了解计划，接受计划，修正计划，把计划变成他们自觉的奋斗目标。领导上要经常检查，认真贯彻执行，以求实现，不能有任何离开计划的思想和行为。但是我们在某些地方执行计划的情况并不如此，有些计划制订以后，即束之高阁，万事大吉，不研究执行计划的方法，不检查计划执行的情况，不创造完成计划的条件，结果是质量计划完不成，用棉计划完不成，有计划等于无计划，计划形同空文。企业的生产是科学的、精密的，如果离开了计划，就必然使领导者的步骤混乱，使职工失去前进的方向，处于盲目被动状态，生产工作也就不得不在自流的情况下进行。企业生产的计划性是件大事，计划就是法律，我们必须严肃的对待生产计划。除了计划以外，为了保证生产任务的完成，各厂都订有若干制度，制度是为遵守而订立的，如果订立了制度而不遵守，那就成了装璜门面的形式，“操作法”也算一种制度吧，但车间工人敷衍应付，不能严格遵守，检查员一来是“操作法”，检查员一走是“自由法”，“甲二落纱法”是我们这里创造的，但不能经常执行，问题何在呢？恐怕还要从领导上、从技术管理上、生产管理上找根源。合理化建议也是一种制度，而且是有关提高改进生产的重要制度，但有一些合理化建议没有被领导所重视，不能及时认真研究执行和及时给合理化建议者以答复，这样自然会伤害工人的积极性和创造性，有的工人反映说：“我们的建议提上去没有下落，因而不愿再提”。对合理化建议，不管成与不成，都应该给予积极的支持与鼓励，及时研究分析采纳处理，正确的应不惜破费金钱加以试验。一切不支持、不重视、积压工人合理化建议的行为，均应受到批判。

　　同志们：我们国家社会主义工业化的远景日来日近。苏联帮助建设的156项企业，在陕西省占有相当大的比重，今年将有好多项目开始修建，地方工业要支援这些大工业的建设，为大工业服务，为以后陆续建立的新工业培养技术人材。某些工厂吃不饱的现象也是暂时的。随着大工业建设的向前发展，好多地方的工业生产任务也必然会相应地增加，我们的发展前途是远大的，忽视地方工业的作用是错误的。

　　同志们：我所谈的就是这些，在座的同志们是新秦公司的领导骨干，你们的责任是重大的，全公司工作的好坏与在座的同志们有着密切的关系，希望你们团结全体职工，共同努力，把新秦公司所属各厂的工作继续推向前进。同志们，后会有期，我相信下次再来时一定会看到你们的新的更大的成绩，祝同志们努力工作，身体健康。